Читать онлайн книгу «Искусство значимости» автора Дэн Кларк

Посвящается всем, кто верит в свои силы изменить мир, поскольку видит окружающую действительность такой, какова она есть, мыслит как независимый бизнесмен, прислушивается к голосу не только разума, но и сердца, прилагает усилия к тому, чтобы вы ощутили собственную значимость, расширилась сфера вашего влияния, были правильно расставлены ваши приоритеты, умножались ваши связи, создавались возможности для перемен, увеличивался ваш доход.

Предисловие

Дэн Кларк, мой давнишний друг и коллега, решил описать новый путь к успеху, но в процессе к нему пришло осознание того, что основная трудность, стоящая перед человеком, – это не выбор пути, а стремление быть уникальным и значимым. В результате появилась не просто книга о лидерстве и руководстве в бизнесе, но подробная инструкция по искусству полноценной жизни. Поскольку сам Дэн – великий человек, выступления которого вдохновляют людей на позитивные изменения в жизни, данная книга поднимет вас на новый уровень и окажет неоценимое влияние на вашу личность, поступки и их причины.

Дэн пишет так же, как и говорит. Другими словами, эта книга подвергнет сомнению ваши убеждения, заставит вас плакать, смеяться, задуматься, ведь она раскрывает секрет того, как в полной мере проявить себя. Дэн не только знакомит нас с двенадцатью универсальными правилами меняющего жизнь руководства, но и устраивает эмоциональные «американские горки» по забытым принципам создания и управления невероятно прибыльной, эффективной, первоклассной организацией, в которой все стремятся работать и с которой все хотят сотрудничать. Никто лучше и профессиональнее Дэна не сможет объяснить, почему замечательное недостаточно хорошо, что значит иметь превосходство, как прожить жизнь, опираясь на высочайшие стандарты концепции и поведения.

Если вы проникнетесь провозглашенными в книге законами и начнете им следовать, то у вас будут все предпосылки, для того чтобы перейти от успешности к значимости. Вы станете лидером, помогающим расти, мыслить и сплачивать людей, будучи при этом кем угодно: управляющим корпорацией, военным, сотрудником системы образования, тренером, супругом, родителем и другом. Читайте. Делитесь полученными знаниями. Ваш путь теперь – только вперед и вверх! Джек Кэнфилд, писатель

Ключевые слова и их значения

Успешный:

1) выдающий результаты в соперничестве с людьми, получающий нечто с целью превзойти других;

2) обретающий богатство, власть и популярность благодаря своим достижениям.

Значимый:

1) выдающий желаемые результаты в соперничестве с самим собой; верящий в великие цели; реализующий высшую миссию; изменяющий окружающий мир, а не просто плывущий по течению; желающий то, что имеет;

2) обретающий богатство, власть, популярность и восхищение, преданность и уважение благодаря достижениям, которые будут актуальны даже после его смерти.

Высшие законы:

1) констатация фактов, выявленных путем наблюдения, ведь при наличии определенных условий всегда имеет место некий феномен;

2) универсальные истины, которые помогают находить ответы на самые различные вопросы, что способствует принятию решений даже в ситуациях, на первый взгляд кажущихся безвыходными.

Введение. Успешный или значимый?

Наиболее значимые личности – художники, материалом для них служит сама жизнь. Без помощи кисти, резца, глины или гитары они выражают невыразимое. Они не рисуют и не ваяют. Их инструмент – само существование. Все, что затрагивает их существование, наполняет жизнь. Они видят, но не рисуют. Это истинные мастера полноценной жизни. Д. Стоун

Вы хотите добиться успеха или предпочитаете быть значимым?

Впервые о том, что такое значимость, я задумался, когда восстанавливался после травмы, оборвавшей мою футбольную карьеру и уничтожившей все планы относительно успешной жизни (в том виде, в котором я ее представлял).

Однажды на тренировке тренеры футбольной команды колледжа разделили игроков защиты на две группы и расставили на расстоянии примерно трех метров. Прозвучал свисток, и мы со вторым игроком на полной скорости ринулись друг на друга. В мощном столкновении шлем моего товарища по команде ударил по моему шлему и шее. Я лежал на траве в состоянии шока. Тело пронзала острая боль. Я сломал шею, повредил подмышечный нерв в правой дельтовидной мышце и получил сотрясение мозга второй степени. Когда наступила ночь, шея у меня одеревенела, рука онемела и болталась вдоль туловища, меня без конца бросало в пот, трясло и рвало. Весь в слезах я наконец погрузился в сон.

Последующие четырнадцать месяцев я был парализован как физически, так и эмоционально. Моя успешная жизнь разбилась вдребезги. В подростковом возрасте все мои мысли были связаны только со спортом и прочими путями к славе и богатству. Трижды я становился чемпионом боксерского турнира «Золотые перчатки»; побеждал в соревнованиях по горным лыжам и мотокроссу; неоднократно удостаивался наград в футболе, баскетболе и бейсболе. Снялся в кино, участвуя в еженедельном сериале производства канала CBS. По окончании средней школы меня пригласили попробовать силы в качестве питчера в команде «Kansas City Royals» из высшей бейсбольной лиги. В Университете Юты я считался потенциальным первым номером в драфте Национальной футбольной лиги.

У меня не просто было повреждено плечо, в действительности оказались вдребезги разбиты мои мечты. Вернуться к прежней привычной жизни не представлялось возможным. Я не мог сосредоточиться ни на работе, ни на учебе. Из-за травмы всей правой стороной я постоянно ощущал болезненное жжение и покалывание. Моя общественная жизнь остановилась, поскольку в результате повреждения нерва правая рука дергалась и я неумышленно опрокидывал и сбивал предметы. Когда я был спортсменом, меня везде ожидало первоклассное обслуживание, теперь же для тех, кто прежде скандировал мое имя, я превратился в пустое место. Вскоре моя самооценка снизилась практически до нуля.

Хотя со дня крушения планов и надежд прошло тридцать лет, я считаю, что травма – это лучшее, что произошло в моей жизни. Важен не сам несчастный случай, а то, что я узнал о себе, и то, кем я стал в попытках справиться с подкосившей меня трагедией. Я не получил того, к чему стремился, но, объяснив себе, почему я должен сосредоточиться на результатах, а не на поверхностных целях, на целостности своей личности, а не на известности, научился желать то, что имел, служить другим и осознал, что значимая жизнь куда более достойнее прежних успехов.

Однако путь к душевному умиротворению оказался долг и тернист. Генри Дэвид Торо писал о жизни, полной тихого отчаяния, и я познал это в полной мере. Шестнадцать докторов уверяли, что мое состояние не улучшится, и каждый их приговор ввергал меня в пучину тягостного уныния. В какой-то момент я усомнился в том, что смогу жить дальше. Но смог. Через восемнадцать месяцев после несчастного случая я сумел восстановиться на 95 %.

Чаще всего мне задают один и тот же вопрос: почему так долго? Ответ прост: я неверно формулировал задачу: спрашивал у врачей, как выздороветь, в то время как следовало спросить себя, почему я должен поправиться.

Зацикленность на том, как восстановиться, обрекала меня на неудачи, поскольку у каждого врача имелась собственная теория, а боль была мучительной. Пребывая после несчастного случая в смятении и темноте одиночества, я обнаружил, что требуется немало мужества, чтобы шагнуть в пропасть, чтобы найти выход из тупиковой ситуации. Гораздо проще колебаться, цепляться за то, что знаешь, держаться за людей, места и вещи, от которых больше нет никакого проку, ведь мы страшимся неизвестности. Стремимся к возрождению духа, возврату к пониманию того, что быть – это намного важнее, чем обладать, и, тем не менее, растрачиваем энергию, противясь тем шагам, что могли бы привести нас к насыщенной и полноценной жизни.

Разумеется, нет нужды ждать, пока произойдет какое-нибудь кардинально меняющее ход жизни событие. Но за плечами каждого человека, который считает свой путь значимым, имеется та или иная история исцеления, благодаря которой он познал разницу между успехом и значимостью. Свою собственную историю я сравниваю с процессом, в ходе которого серебро превращается в произведение искусства. Для работы серебро, драгоценный металл, нагревается, но, поскольку каждая емкость расплавленного металла по-разному реагирует на одну и ту же температуру, в запасе у мастера имеется один прием, позволяющий определить готовность жидкости для переливания в красивую форму. Только когда мастер видит свое отражение в серебре, из него можно выплавить нечто прекрасное.

Каждый раз, когда ситуация накалялась или жизнь проверяла меня на прочность, только честно взглянув самому себе в глаза, я был готов плавить и лепить из того, кем я был, другого, нового, лучшего человека, каким мне нужно было стать. (Осознание того, что вы не являетесь тем, кем мечтали стать, немного похоже на кризис среднего возраста. Большинство мужчин испытывают нечто подобное примерно в сорок лет. Мой кризис настиг меня в двадцать два года!)

Что такое значимость, в чем различие между успехом и значимостью

Успех – это обретение желаемого и счастья на поверхностном уровне. Достижение целей, за которыми нет идеи. Выстраивание жизни по собственному сценарию, но без наследия и кардинальных перемен в более масштабном аспекте.

То, что я называю значимостью, есть высшее состояние счастья и реализованности, далеко выходящее за пределы успеха в традиционном его понимании. Достижение значимости означает осмысление единой идеи и упорные усилия, позволяющие вынести эту идею во внешний мир. Все в нашем мире происходит по какой-то причине, но мы должны установить эту причину – свою единую идею. Осознавая реальность и учась хотеть то, что нам дается, а не просто получать желаемое, мы открываем себя для значимости. К сожалению, слишком многие отказываются от самых сокровенных желаний ради бессмысленного успеха, в котором мы, по нашему собственному убеждению, нуждаемся в настоящий момент.

Обретение значимости никак не связано с реализацией банальных мечтаний об успехе. Для этого необходимо сконцентрироваться на том, что имеет для вас наибольшее значение, претворить это в жизнь, приносить пользу другим людям и в процессе достичь успеха, хотя и в несколько иной форме, отличной от ваших прежних представлений. Какую компанию ожидает успех в традиционном его понимании – нацеленную на успех, сотрудники которой на вопрос о работе описывают каждодневные задачи, или значимую, где работники с энтузиазмом рассказывают об идее, объединяющей всю организацию? Для которой из них характерны элементы, обеспечивающие стабильные коммерческие результаты, такие как исключительная лояльность, чувство гордости и желание повысить производительность и рентабельность?

Значимость – это различие между обычным врачом, успешно окончившим престижное медицинское учебное заведение, и тем, кто отправляется в развивающиеся страны, чтобы выполнять операции по исправлению заячьей губы и волчьей пасти у детей, не стремясь ни к деньгам, ни к признанию, ни к славе. Это то, что отличает звездных баскетболистов Аллена Айверсона и Антуана Уокера, заработавших по 100 миллионов долларов, но впоследствии обанкротившихся, от Мэджика Джонсона, активного борца со СПИДом, который спонсировал строительство кинотеатров, ресторанов и торговых центров в бедных районах, создавая рабочие места и открывая перспективы для социально не защищенной молодежи и людей с ограниченными возможностями.

Более того, в этом состоит различие между поп-звездами и голливудскими знаменитостями без образования, которые считают, что особняки, машины и драгоценности придают им важности, и моим другом и коллегой Каримом Абдул-Джаббаром, лидером по количеству набранных очков за всю историю НБА, который шесть раз выигрывал титул чемпиона НБА и шесть раз признавался самым ценным игроком НБА. При этом Карим всегда говорит, что самый главный его актив – это ум. После окончания спортивной карьеры он написал книгу, вошедшую в список бестселлеров «New York Times», снимался в фильмах и выступал с мотивационными речами. В 2011 году администрация Обамы назначила его американским культурным послом. И напоследок самое значимое достижение Карима Абдул-Джаббара: четверо из пятерых его детей учились в колледже, а сын Амир говорит на трех языках и в 2012 году окончил медицинскую школу.

На персональном уровне различие между успехом и значимостью можно проиллюстрировать на примере оратора-мотиватора, целиком поглощенного собственной особой, составляющего, шлифующего и произносящего речи, призванные впечатлять аудиторию, и оратора, который стремится осчастливить, а не поразить слушателей, вдохновить их на раскрытие своего глубинного потенциала.

Многих людей можно назвать успешными, но лишь единицы являются истинно значимыми. К какой категории вы хотели бы себя отнести?

Высоты значимости

Мои размышления о значимости достигли кульминационной точки в конце октября 2010 года, когда мне выпала редкая возможность попробовать «высотный полет» на борту самолета-разведчика U-2. Поднявшись на захватывающую дух высоту в 21 000 метров, я со слезами на глазах рассматривал землю и поражался великолепию и бесконечности пространства. А на высоте примерно в 24 000 метров я в буквальном смысле слова заглянул в вечность, внезапно осознал, что земля представляет собой совершенную систему, о которой мы все обязаны заботиться, и что атмосфера такая уязвимая и тонкая.

Еще одной составляющей моего духовного приключения стало осознание того, что в течение нескольких часов мы с пилотом находились выше всех, за исключением увлеченных энтузиастов, живущих на международной космической станции. Я принялся размышлять о природе достижений и наследия, и тут меня озарило: личный успех, то, что мы делаем для себя, умирает вместе с нами, а значимость, наш вклад в окружающий мир остается жить вечно.

Важнее всего не личная успешность, а то, удается ли нам изменить к лучшему своих близких, друзей, коллег, соседей и общество в целом. Финансовый и профессиональный успех, несомненно, впечатляет, но наша значимость в глазах других куда важнее.

Если задуматься, слова «лучший» и «великий» не имеют смысла, это не более чем относительные понятия, их определение зависит от слов, с которыми мы их сравниваем. Большинству из нас никогда не приходят в голову необычные мысли, позволяющие вершить из ряда вон выходящие дела. Скованные нормами морали, мы устанавливаем ментальные рамки, которые мешают осознать суть собственной значимости, и в результате теряем шанс на вечное счастье, возможность проявить свою уникальность и оказать позитивное влияние на других людей.

Эта книга поможет вам вооружиться эмоционально и интеллектуально, с тем чтобы выбрать единственно правильный путь и максимально реализовать свой потенциал. Мой опыт в бизнесе, спорте, военном деле и семейной жизни помог вывести проверенные временем 12 высших универсальных законов меняющего жизнь лидерства, благодаря которым понятие успешности трансформируется в понятие значимости. Знакомя читателей с этими законами, я даю однозначное определение значимости в противоположность обычному успеху, а также описываю новые, более содержательные модели поведения.

Здесь вы не найдете банальных мыслей и типичных для популярных книг по лидерству или личностным изменениям выражений. Возьмем, к примеру, традиционные концепции: баланс между работой и личной жизнью, надежду и терпение, достаточность веры, важность командной игры, идею о приемлемости «великого». Я заменяю их не столь широко признанными, но более фундаментальными понятиями, такими как практика повиновения, проявление стойкости, активный рост над собой, надежная предсказуемость, знание полной правды, сфокусированность на победе, совершение правильных поступков, поиск гармонии, принятие других, стремление быть нужным и любимым, заветные обещания и умение прощать. Ваша система убеждений пошатнется, но обещаю множество откровений, которые заставят ваш разум признать прогресс, прольют свет на истинное положение вещей и кардинальным образом изменят вашу манеру руководить, управлять, обучать, тренировать, воспитывать, любить и влиять. Вы поймете, что такое полноценная жизнь, когда представление о смысле жизни не расходится с действительностью. Вы ощутите в себе силы оказывать влияние на других и помогать им не только получать желаемое.

Поиск наших личных «почему»

Возможно, вы спросите: разве мало получать желаемое? Зачем стремиться к большему?

Подспудно мы понимаем, что успех не настолько важен, как принято считать. И тому имеется масса доказательств, надо только уметь их увидеть. Несколько лет назад в статье «Почему первоклассные руководители становятся плохими родителями», опубликованной в журнале «Fortune», говорилось о том, что дети успешных руководителей гораздо чаще страдают от эмоциональных сбоев и проблем со здоровьем, чем дети менее успешных родителей. Вину за это автор статьи возлагал на загруженность руководителей и такие их личностные качества, как нетерпеливость, высокая требовательность, трудоголизм, нетерпимость к некомпетентности и безответственности. Аналогично если мы сравним все первоклассные и великие компании, описываемые в бизнес-бестселлерах, то увидим, что существование многих из них завершилось весьма плачевно. Успешным организациям, несомненно, свойственны общие положительные характеристики, однако слишком часто их отличают порочные качества и извращенный тип мышления компаний-банкротов, поэтому многие из них также ждет печальная участь.

Стремление к успеху омрачается одним неприятным нюансом: мы действительно можем его достичь. И что тогда? Я играл в американский футбол вместе с парнем под два метра ростом и весом 130 кг, который мог выжать из положения лежа 220 кг и пробегал 40 метров за 4,6 секунды. «Philadelphia Eagles» отобрали его во втором раунде драфта. Спустя два года «Eagles» продали его «Oakland Raiders» за гигантский подписной бонус и многомиллионный контракт. Еще через два года он ушел из спорта и больше никогда в него не возвращался. Почему? Ему нравилось быть футболистом, но очень не нравилось играть в футбол. Иными словами, он получил то, что хотел, но не желал то, что получил. Он любил деньги, известность и всяческие звездные привилегии, но терпеть не мог постоянные разъезды, бесчисленные соблазны, необходимость выходить на поле с травмами и поддерживать идеальную физическую форму круглый год. Жизнь его вполне можно было считать успешной, но из-за расхождений с внутренним голосом и смыслом никак не значимой.

Расширение сознания

Значимость – нескончаемое интеллектуальное, эмоциональное и духовное путешествие, финалом которого являются активные действия. В противоположность ему успех есть не более чем пункт назначения. Следовательно, для того чтобы обрести значимость, нельзя бездумно зазубрить правила или инструкции, такой подход характерен, скорее, для успеха. Необходимо копнуть глубже и положить начало масштабному сдвигу в своем восприятии реальности и отношении к ней. Мы видим окружающий мир не таким, каков он есть, а таким, каковыми являемся мы сами. Нам нужно перестать утолять аппетит деньгами, игрушками, большими домами, дополнительными льготами на работе, спасительными правительственными программами, обусловленными нашей жадностью, а вместо этого правильно настроить сознание на одну волну с велением сердца, с тем чтобы стать источником тех перемен, к которым мы стремимся. Следует постепенно менять свое мышление и надеяться на то, что знание практических тонкостей придет само собой. (И оно, кстати, неизбежно приходит.)

Эта книга написана для того, чтобы помочь вам выбраться из наезженной колеи и получить возможность способствовать собственному интеллектуальному и духовному росту, меняя к лучшему привычный жизненный уклад. Вы должны думать своим умом, хоть многие и весьма неохотно это делают. Да, все мы настроены на прогресс, рвемся вперед и пробуем рушить все новые интеллектуальные и эмоциональные преграды. Но в силу ограниченности времени даже лидеры погрязают в болоте успеха. Не потому, что того хотят, а потому, что не знают того, чего не знают. Мы чахнем в своем успехе, потому что на нас влияют другие люди. Если вывести на поле двух лошадей, норовистую и спокойную, то получим двух норовистых скакунов. Если поместить в одну комнату двоих детей, больного и здорового, оба ребенка окажутся больными.

Даже те, кто может похвастаться серьезными интеллектуальными или академическими достижениями, должны тренировать свой разум. К сожалению, многие ученые выбирают тупиковый путь, нагружая себя примитивными задачами, а затем усложняя их. При написании данной книги я старался упростить сложное. Альберт Эйнштейн говорил: «Большей части из того, что действительно стоит знать, нельзя обучить. Этим нужно овладеть». Бертранд Рассел отмечал, что «люди рождаются несведущими, но не глупыми. Глупыми их делает образование». Отдавая должное ученым мужам, следует заметить: наиболее важная функция образования на любом уровне состоит в развитии личности и характера индивидуума. Этому и посвящена данная книга.

Претворение законов в жизнь

Дабы инициировать сдвиг парадигмы мышления, предлагаю забыть о принципах, которыми руководствуются нацеленные на успех люди, и впустить в свой разум мои 12 законов значимости. Эти законы, приводящие наши мысли в соответствие с поступками, не новы, не я их придумал. Тысячи лет они распространялись великими философами, присутствовали в различных формах в мировых религиозных традициях. 12 законов охватывают все универсальные истины, содержащиеся в законах притяжения, намерения, изобилия и причины и следствия, они непрерывно работают.

Как будет понятно из последующих глав, столь хорошо известные нам принципы успеха есть не что иное, как подготовительные истины, лежащие в основе законов высшего порядка. В то время как успешные люди руководствуются упомянутыми принципами, значимые личности руководствуются более общими, глобальными законами. Вооружившись 12 законами значимости, вы обретете глубокие знания, превращающие лидерство в естественное явление и помогающие оставить наследие компании, коллегам, соседям, детям и внукам. Осознаете, что означает ставить служение превыше собственного «я». Постигнете истину в отношениях с другими людьми, а не просто подтвердите все то, во что и так уже верите. Научитесь культивировать настоящую любовь в противовес привычному эгоизму. Раскроете секрет перемен, поймете, как инициировать их внутри себя, а не просто реагировать на внешние стимулы. Наконец, после прочтения у вас появится стойкое желание совершать правильные поступки не потому, что в них возникает необходимость, а потому, что вы можете это делать. Не потому, что этого ожидают окружающие, а потому, что у вас появляется в этом внутренняя потребность.

Чтобы вам было проще применять эти законы на практике, я расположил их в определенной последовательности. В каждой главе – закон более низкого уровня, которым могут руководствоваться все, противопоставляется закону, который соблюдают лишь избранные. Под одной обложкой собраны философские и психологические теории, примеры из истории, случаи из личного опыта, забавные наблюдения и прочие материалы.

Сколько раз мы позволяли вести себя по пути личностного и профессионального роста, обнаруживая в конце, что проповедуемые принципы являются отнюдь не абсолютом, а лишь интерпретацией того или иного исследователя, основанной на произвольно выбранных критериях? В противоположность им предлагаемая книга – основная пища для ума и свод правил поведения для жизни на самом высоком уровне. Она не писалась в угоду моде и никогда не потребует исправлений и доработок. Вместо современных приемов самосовершенствования, секретных решений и формул я предлагаю вашему вниманию неизменные универсальные законы, определяющие нашу способность меняться и совершенствоваться.

Даже если ваша цель ограничивается успехом, гораздо важнее изучить именно эти законы, а не тысячи приемов совершенствования. В мире все происходит отнюдь не по воле слепого случая. Мы сами являемся вершителями своих судеб и способны пожинать обещанные плоды изобилия, благосостояния, счастья, здоровья, а также внутреннего спокойствия, комфорта и исцеления разума и сердца. Теолог и просветитель Нил Максвелл напоминает: «Правила эмоциональной, духовной и коммуникативной вселенной не менее требовательны, нежели законы Вселенной физической. Вселенная реагирует только на закон. Человек не смог бы добраться до Луны, опираясь на случайные траектории, когда каждый космонавт творит, что ему вздумается. Цена за полет на Луну – следование универсальному закону». Изменив образ мышления и постигнув силы, обеспечивающие и управляющие жизнью высшего порядка, мы открываем себя для значимости и одновременно усваиваем уроки, предлагаемые большинством программ самосовершенствования, основы достижения успеха. Впитывая высшие истины, мы высвобождаем для получения желаемых результатов свой потенциал, он заложен в каждом из нас и прямо сейчас ищет выход.

Таким образом, книга, которую вы держите в руках, не повествует о трансформации личности; это книга о лидерстве, предназначенная для тех, кто стремится изменить свою жизнь. Все мы знаем, что выдающиеся спортсмены демонстрируют прекрасные результаты во время ответственных игр. Но забываем, что это возможно благодаря тому, что они выкладываются также и на тренировках. Победа – явление не одноразовое, и стабильно высококачественного исполнения возможно достичь лишь в процессе страстного, эмоционального приближения к значимости. Истинные лидеры не нуждаются в званиях. Лидерство нельзя обрести посредством голосования или назначения. Его необходимо заслужить, а сделать это можно, идя по пути значимости, выявляя в себе лучшие стороны, помогая другим, действуя по совести и совершая правильные поступки, даже если они непопулярны или тяжело даются. В каждом лидере, по словам Ральфа Уолдо Эмерсона, мы хотим видеть «человека, который вдохновляет нас быть тем, кем мы можем стать».

Присмотритесь к себе. Вы упорно поднимаетесь на максимально высокий уровень или плывете по течению, покорно принимая нормы посредственного общества, обуянного жаждой успеха? Все мы выросли в различных обстоятельствах, сталкивались с разного рода превратностями судьбы, у каждого из нас сформировались определенные ценности и качества, но одно остается неизменным: все мы хотим знать, чего стоим. Хотим, чтобы наша жизнь имела смысл. И можем этому поспособствовать. Пришло время сосредоточиться не на том, что производит впечатление, а на том, что действительно важно. Познакомившись с 12 правилами, позвольте себе по-новому мыслить и действовать. Зачем жертвовать свою душу или ограничивать разум аксиомами банального успеха? Перефразирую слова моего старого приятеля и бывшего коллеги Джима Рона: «Успешные люди полагают, будто формальное образование поможет им зарабатывать на жизнь. Значимые личности знают, самообразование принесет вам состояние».

Эта книга – напоминание о том, что главный смысл нашей жизни – испытать ее во всех проявлениях, сделать последний вдох в радостном состоянии значимости, будучи лидерами, взрастить новых лидеров среди членов своей команды. Надеюсь, благодаря расширению сознания мы сможем стать цельными личностями, сделать естественным лидерство высшего порядка и в совершенстве овладеть искусством вести полноценную жизнь.

Закон 1. Повиновение вместо свободной воли

Самый сильный никогда не бывает настолько силен, чтобы оставаться постоянно повелителем, если он не превратит свою силу в право, а повиновение ему – в обязанность. Жан Жак Руссо

Авторитетные специалисты, говорящие о том, как быть великим или самым лучшим, обычно исходят из понятия свободной воли, предлагая нам сознательно выбирать поведение, гарантирующее величие. Успешные предприниматели, тренеры, спортсмены, гражданские лидеры, родители и студенты, рассчитывая на успех, заставляют себя делать то, что делать не хочется, ради того, что хочется получить. Руководители награждают сотрудников, которые готовы из кожи вон лезть в попытках достичь превосходства. Тем не менее наша свобода выбора не является основным принципом, ведущим к истинной самореализации и значимой жизни. Повиновение определяет высший, универсальный закон, к которому мы не раз будем обращаться на протяжении всей книги. Постигнув суть повиновения в его пяти самых важных формах, таких как смирение, честность, самодисциплина, жертвование и организованность (порядок), мы поймем, что нужно делать для достижения значимости в любой сфере.

Повиновение – первый закон Вселенной, все остальное выстраивается вокруг него и подчинено ему. Чему же люди должны повиноваться? Не религиозным или этическим нормам как таковым. Эти нормы наполняются чем-то более абсолютным и сокровенным – нашей совестью. Все мы приходим в этот мир с врожденным пониманием правильного и неправильного, знаем, что должны быть честными, а не лживыми, вежливыми, а не грубыми, щедрыми, а не эгоистичными. Это знание согласуется с основными универсальными законами, включая и тему данной главы, закон повиновения, которые ниспосланы нам высшими силами. Со временем эти законы сформировали основу религиозных доктрин по всему миру, а также бесчисленного количества специфических правил, регламентирующих повседневную жизнь. Следуя универсальному закону, мы пожинаем связанные с ним определенные награды, а если отказываемся жить в соответствии с ним, нас ждут определенные последствия. Главное именно то, что является верным, и для раскрытия своего величайшего потенциала мы все обязаны подчиняться тому, правильность чего в глубине души признаем.

Самое невероятное в том, что большинство людей, которые игнорируют универсальные законы (вне зависимости от вероисповедания), даже не отдают себе в этом отчет. Неповиновение может принимать различные формы, включая равнодушие к жизни в целом, страх, отсутствие устремлений или четко определенного смысла жизни. Иногда мы настолько смутно представляем себе действие этих законов, что объясняем происходящее с нами обычным везением. В действительности же природа не знает такого закона, как удача и тем более совпадение. Если вы просто плывете по течению, полагаясь на свободную волю, жизнь неизбежно выставляет вам счет. Тот же, кто идет против течения и по своей воле, диктует жизни собственные условия. Выходит, удача здесь совершенно ни при чем.

Свободная воля не настолько свободна, как кажется на первый взгляд, по крайней мере, с точки зрения значимости. Право совершить тот или иной поступок вовсе не означает, что этот поступок правильный (или что он гарантирует желаемые результаты). Не будь свободы воли, мы не смогли бы делать правильный выбор и развиваться, тем не менее, даже при наличии свободы воли мы порой выбираем неверный вариант и не реализовываем свой потенциал. Большинство руководителей знают, что не могут помочь подчиненным расти и развиваться, если у тех нет возможности принимать самостоятельные решения. Вместе с тем неопытные работники порой принимают неудачные решения, что влечет за собой неутешительные результаты.

Многие утрачивают свободу воли в результате неправильного ее использования. Если мы игнорируем универсальные законы или вытекающие из них специфические правила, то существенно ограничиваем свои возможности и становимся заложниками собственного выбора независимо от того, осознаем мы это или нет. Но если мы соблюдаем эти законы, то наше повиновение оберегает свободу воли. К примеру, если руководитель будет грубить подчиненным, в конечном счете это может обернуться для него потерей уважения со стороны коллег. И наоборот, следование правилам здорового питания и физические упражнения избавляют нас от таких последствий, как слабое здоровье, ожирение и пристрастие к веществам, в буквальном смысле лишающим нас способности здраво мыслить и действовать. Следуя совету не влезать в долги и заниматься финансовым инвестированием, мы прибегаем к свободе воли и получаем возможность использовать чистый доход для помощи другим.

Между тем не следует подменять понятием «повиновение» понятие «свобода воли». Являясь важным подготовительным законом для высшего закона повиновения, свободная воля позволяет нам раскрывать свои лучшие качества и наслаждаться жизнью во всех ее проявлениях. Тот, кто поступает правильно вынужденно, очевидно менее значим, чем тот, кто добровольно выбирает верные поступки; стать лучше мы можем, только если по собственной инициативе начнем совершенствоваться. Но при этом одна только свободная воля без намерения и готовности подчиняться универсальным законам заведет нас в тупик, поскольку мы можем сделать выбор: плыть по течению, загубить потенциал и лишиться свободы. Чтобы стать значимым, нужно разумно распорядиться своим выбором, выйти за пределы возможностей и служить великим делам. Говоря попросту, мы должны выбрать подчинение. Таким образом, повиновение означает более широкое и полное проявление свободной воли. Это высший универсальный закон, в то время как свободная воля – закон подготовительный, хоть и необходимый. Чем значимее вы являетесь, тем послушнее становитесь и при этом, как ни странно, свободнее.

Свобода повиноваться

Остановимся подробнее на упомянутом выше парадоксе. Понятие свободной воли предполагает определяющую реальность Вселенной – противоположность всего сущего. Не будь темноты, мы не могли бы наслаждаться светом, при отсутствии дождя не сумели бы оценить игру солнечных лучей, если бы не ложь, правда не ценилась бы столь высоко, не будь смерти, жизнь не была бы столь священна и неприкосновенна. Без развращения не может быть непорочности, без закона – справедливости; без наказания – милосердия, без греховности – счастья. Нам нужны обе стороны противоположности, чтобы иметь возможность выбрать подчинение. В противном случае выбор теряет всякий смысл. Аналогично мы не можем формировать те или иные свойства, характер, лидерские качества и особое отношение к себе, не испытывая печали, страданий, боли и одиночества. Путь к значимости долог и тернист. Если бы все было так просто, мы бы все обретали значимость. Однако сделать это нетрудно, следует просто научиться подчиняться.

Чемпионы осознают высокую степень свободы, свободно выбирая подчинение высшим правилам и не ограничиваясь тем, что хорошо лишь в текущий момент. Если нас награждают за действие, если мы совершаем правильный поступок, это происходит благодаря тому, что мы демонстрируем самообладание и подчиняемся закону, определяющему действие. Отсутствие конкретных желаемых результатов, неверные поступки – это следствие игнорирования упомянутого закона.

Не одно столетие философы спорят о взаимосвязи подчинения и свободы воли. Одни утверждают, что моральная ответственность за то или иное действие предполагает, что мы действуем по собственной инициативе. Если вы, к примеру, видите тонущего человека, но при этом привязаны к вбитому в землю колышку и не можете освободиться, то не виноваты в том, что не в состоянии прийти ему на помощь. Возникает закономерный вопрос: почему вы были привязаны к колышку? Вероятнее всего, если бы вы подчинялись универсальным законам правильного и дурного, то не утратили бы свободы и смогли бы спасти пловца. Ваши желания диктуют приоритеты, приоритеты формируют выбор, а выбор определяет действие. Приведение желаний и действий в соответствие с законом помогает вам стать верным и добрым другом, одаренным наставником, выдающейся личностью, которая всегда физически, умственно, морально и эмоционально готова спасать потерянные и тонущие души.

Почему летают бумажные змеи

Чтобы понять, как взаимно дополняют друг друга кажущиеся на первый взгляд противоречащими понятия свободы воли и подчинения, прочтите историю об отце и маленьком сыне, которые в ветреный день запускали бумажного змея. Отец спросил у сына, что держит змея в воздухе.

– Ветер, – ответил мальчик.

– Нет, – возразил отец, – веревка.

Сын покачал головой:

– Нет, веревка не дает ему подняться вверх.

Отец улыбнулся и промолвил:

– Если ты так думаешь, отпусти веревку.

Мальчик отпустил веревку, и воздушный змей упал на землю. Малышу пришлось бегать по всему парку, чтобы поймать веревку. Когда он наконец ухватился за нее и крепко сжал, змей снова взмыл в воздух.

Когда сила ветра толкает змея вперед, а мы держимся за веревку, то создаем равную и противодействующую ветру силу, которая и заставляет змея подниматься вверх. Если мы проигнорируем закон противоположностей и отпустим веревку, воздушный змей не полетит. Маленький мальчик быстро усвоил, что правила не тянут нас вниз, а помогают контролировать действия и реакцию на различные события, с тем чтобы иметь возможность подняться как можно выше.

Первейшая обязанность родителей – научить детей повиновению. Дети по природе своей эгоистичны; научить их слушаться – это не просто преподать им урок с помощью бумажного змея, но и научить их чем-то жертвовать. К сожалению, многие родители слишком часто путают повиновение с контролированием поведения. Если дети, спортсмены и сотрудники не слушаются своих лидеров в простых вещах, как же они будут подчиняться другим законам Вселенной?

Пять аспектов характера

Повиновение приводит к значимости за счет культивирования целого ряда достойных качеств, которые мы ассоциируем с характером. Описывая характер, Аристотель делал акцент на четырех добродетелях: мудрости, уважении, мужестве и умеренности. Древние иудейские пророки, например Михей, говорили о справедливости (честности), милосердии (доброте) и смирении (кротости). Даже древние греки изучали характер. Стоило случиться чему-нибудь, плохому или хорошему, как все тут же кричали: «Фатум!» Великие философы выступили против и провозгласили, что характер – это судьба. Фатум – это когда вы не в состоянии повлиять на происходящее с вами. Судьба – это когда вы берете контроль в свои руки. Во всех перечисленных интеллектуальных традициях характер подразумевает обуздание своих желаний и порывов в соответствии с внешним законом. В свою очередь, это подразумевает пять основных качеств, таких как смирение, порядочность, самодисциплина, жертвенность и организованность (порядок), которые представляют собой различные аспекты более фундаментального понятия повиновения.

Смирение

Этот аспект подчинения поначалу может несколько смутить вас. Вы вовсе не должны быть робкими, тихими, подобострастными, непритязательными, менее удачливыми или бедными. Истинное смирение подразумевает готовность учиться и повиноваться – подчиняться авторитетным людям и не препятствовать контролю с их стороны, уступать воле высшей силы. Тренируя Секретариата, самого известного чистокровного скакового жеребца, его владельцы не стали ломать его дух. Они подавили его только до степени повиновения, с тем чтобы обуздать его талант и энергию и направить их в нужное русло для реализации полного потенциала скакуна. Смиренные люди питают сильную привязанность к другим, беспокоятся об их благополучии и бескорыстно преданы великим идеалам.

Порядочность

Данное качество повиновения можно определить как совершение правильных поступков не только в присутствии других людей, но и тогда, когда этого никто не видит.

Однажды мне довелось пять часов лететь первым классом из Калифорнии во Флориду. Во время полета я воспользовался туалетом в этой части самолета. Едва я зашел в крошечное помещение и запер дверь, как в глаза мне бросилось испачканное зеркало, по которому стекала липкая вонючая субстанция непонятного происхождения. В раковине валялись скомканные использованные бумажные полотенца, пол был залит водой, а по углам скопился мусор. Подавив рвотные позывы, я подумал, что следующий посетитель туалета решит, будто весь этот кошмарный беспорядок устроил я! Зажав нос, я прибрался и завершил свои дела. Вернувшись на место, стал пристально всматриваться в лица остальных двадцати трех пассажиров первого класса, мысленно вопрошая: «Итак, кто из вас, экономных нерях, устроил в туалете такой свинарник?» Стыд и позор, что столь многие считают, будто деньги и власть делают их теми, кем они не являются. И снова я задаю все тот же вопрос: достаточно ли быть успешным, или мы всегда должны стремиться стать значимыми?

Самодисциплина

Чтобы доказать, насколько важна порядочность для формирования и сохранения характера и как она связана с таким качеством повиновения, как дисциплина, приведу пример. Во время Вьетнамской войны группа американских пилотов была сбита и попала в плен. Бригадный генерал Робинсон Риснер, сенатор Джон Маккейн, капитан Чарли Пламб и мой дорогой друг капитан Джерри Коффи провели от пяти до семи лет в одиночном заключении в позорно известной тюрьме Хоа Ло (прозванной «Ханойским Хилтоном»). По признанию каждого из них, отправляясь на задание в тот роковой день, каждый из них был убежден, что снабжен всей амуницией, необходимой, чтобы выжить в бедственной ситуации: шлемом, перчатками, ботинками со стальными носами, защитным летным костюмом и спасательным жилетом, предусмотрительно укомплектованным радио, компасом, ножом, сигнальными ракетами и мелкокалиберным огнестрельным оружием. Но, после того как их сбили, все это у них отобрали. Если человек намерен выжить, его сила должна идти изнутри.

Так и случилось. Когда кого-нибудь из них тащили на допрос, тот издавал ободряющий крик: «ВСД!». Расшифровывалось это так: «Вернуться с достоинством». Они знали: возвращение в камеру и рано или поздно в любимые Соединенные Штаты не значит ничего, если они не будут верны себе и своим главным ценностям. Если везло, каждому заключенному выдавали три чашки воды, чтобы принять ванну Если везло, каждого заключенного кормили. Если везло, они обменивались стуком, хлопками и скрежетом и даже иногда понимали друг друга.

Если не везло, охранники их били, а потом били снова. Я посещал тюрьму Хоа Ло и своими глазами увидел место, где жестоко пытали наших военных. Их постоянно и всеми способами пытались принудить к предательству. Одни сидели в одиночных камерах, умирая от голода и болезней. Других запирали в ржавых железных клетках, в которых приходилось принимать неестественные позы. Многие умирали. Те, кто следовал кодексу поведения, те, кто был наделен мужеством и дисциплинированностью, смотрели, как другие, утратившие мужество, выходили на свободу.

Эти военнопленные прошли выпавшие на их долю невообразимые испытания благодаря самодисциплине. Капитан Коффи рассказывал мне: «Когда меня жестоко избивали, ломали кости, промывали мозги и держали вдали от любимых, выстоять мне помогало не то, что было на мне, а то, что было внутри меня. Я выжил благодаря самодисциплине. Она придавала мне сил, чтобы слушать свою совесть, свою интуицию и сдержать данное мною слово защищать и представлять свою страну и свободы, в которые мы верим, мужественно жертвуя собой!»

Жертвенность

Самодисциплина неизбежно подводит нас к понятию жертвенности. Пожертвовать – это значит отказаться от чего-то ценного или любимого, причем зачастую ради более значимой цели. В бейсболе есть термин «жертвенный бант». Это стратегия, при которой бэттер бьет по мячу с таким расчетом, чтобы бегущий перешел на следующую базу, но при этом сам бэттер выводится в аут. Жертвенность помогает нам многое узнать о себе и отличает нас от остального мира. Она к тому же тесно связана с понятием смирения.

В древности некоторые религиозные традиции требовали приносить в жертву богам животных. В современном мире акцент в жертвоприношении сместился с животных непосредственно на самого человека. Нил Максвелл говорил: «Высшее проявление смирения посредством жертвенности глубоко проникает в человеческую душу. Истинная человеческая жертва никогда не предполагала возложение на алтарь животных. Это готовность возложить на алтарь животного внутри нас и позволить его съесть!» Только поборов собственные эгоистичные желания, мы сможем следовать закону смирения. Жертвенность понуждает нас подчиняться и взращивает в нашей душе чувство благодарности.

Наш век – век экономического процветания, которое столь же пагубно воздействует на нас, как и физическое насилие. Боюсь, принцип жертвенности уже давно нами утрачен. Если жизнь становится слишком простой, мы принимаем как должное то, что важнее всего, перестаем смотреть на себя как на конкурента и теряем тот самый взгляд тигра, который и помог нам подняться наверх. Вы знаете людей, которые постоянно пытаются выехать за счет прошлых заслуг и при этом сетуют на скуку? Они рассчитывают, что жизнь будет их развлекать, и поэтому сидят и ждут, когда же начнется настоящая жизнь. Я часто наблюдаю подобное в маленьких американских городках. Когда я спрашивал у подростков из таких городков, нравится ли им здесь жить, те обычно отвечали: «Нет, здесь нечего делать». С чего им вообще в голову пришла странная идея о том, что общество обязано сделать их жизнь увлекательной? В корпоративном мире такое случается сплошь и рядом: люди ненавидят свою работу, с нетерпением ожидают пятницы, с тоской встречают понедельник и считают, что получают почасовую оплату. В действительности им платят за пользу, которую они приносят за один час.

Рассуждая о жертвенности, необходимо признать, что ценность чего-либо определяется важностью того, от чего мы готовы отказаться. В нашей Вселенной, где правят законы морали, мы можем выбирать успех, получить желаемое прямо сейчас и расплачиваться за него потом или выбрать значимость и заплатить за нее прежде, чем достигнем заветной цели.

Много лет назад мне довелось посетить один корпоративный тренинг, на котором присутствовал известный комик, нанятый организаторами за баснословный гонорар. Я сидел за одним столом с председателем совета директоров, президентом и прочими руководителями высшего звена. Едва программа началась, стало ясно: представление комика о юморе ограничивается вульгарностью, богохульством и почти неприкрытым расизмом. Мне стало настолько неприятно, что я подумывал уйти. Останавливало меня лишь то, что руководство и члены совета могли воспринять мой уход как выражение неуважения и ханжества. Поколебавшись несколько минут, я все-таки поднялся и вышел. Эта знаковая ситуация укрепила мое самоуважение и уверенность в себе, которые появляются, когда мы следуем высшему закону, в особенности если наши действия непопулярны и идут вразрез с общепринятым мнением. Когда мы предъявляем к себе высокие требования, жизнь становится проще. Но если дать слабину, она будет куда тяжелее. Выбор за нами.

На первый взгляд, покинув зал, я продемонстрировал бы неосновательную нетерпимость. Но, как вы узнаете из главы 9, терпимость есть низший закон успеха, культивирующий предрассудки и слепой фанатизм. Принятие – высший закон, который базируется на понимании того, что расхождение убеждений и действий никогда не позволит нам стать по-настоящему счастливыми и достичь высшей ступени самореализации под названием значимость. Мы можем обмануть других, но нам не удастся одурачить самих себя!

Организованность (Порядок)

Практикуя смирение, порядочность, самодисциплину и самопожертвование, мы следуем режимам, которые привносит в нашу жизнь организованность – пятая грань характера. Эти режимы – четкие и понятные интеллектуальные механизмы действия, которые помогают нам не сбиться с пути. У одних они ассоциируются с понятием праведного образа жизни, другие воспринимают их как стальной стержень, за который можно держаться, двигаясь к намеченной цели. Лично я полагаю, что это закономерности, причем термин выбран мною не случайно. Образ жизни и стержень – системы, созданные человеком, основанные на том, кто прав. «Ты должен сделать так, потому что я так сказал». И неважно, хорош, оптимален, идеален или верен этот образ жизни. Закономерности, о которых я веду речь, уже существуют во Вселенной. Основанные на том, что является истинным, на совести, они открывают нам быстрый и постоянный доступ к главенствующим силам Вселенной.

Закономерности существуют для того, чтобы стать достойным подражания лидером или опытной матерью; для повышения продаж или обеспечения высочайшего уровня сервиса; для победы на политических выборах; для достижения целого ряда любых других целей. Те, кто обладает знаниями о закономерностях, упрощает любой процесс, повышает продуктивность и быстрее получает нужные результаты. Представленное ниже упражнение служит тому наглядным доказательством.

Проверьте, сколько чисел в последовательном порядке вы сможете отыскать за одну минуту. Начинайте с единицы, перейдите к двойке, тройке, четверке, пятерке и так далее, пока не отыщете все девяносто чисел.

Сколько чисел вы нашли? Ниже представлена копия этой таблицы, разделенная на четыре части. Как только вы поймете закономерность расположения чисел, то сможете быстро найти все числа. В верхнем левом квадрате найдите 1, в верхнем правом – 2, в нижнем левом – 3, в нижнем правом – 4. Теперь вернитесь к верхнему левому квадрату, там находится 5. И так далее. Сколько чисел вам удалось найти за минуту? Сравните полученный результат с предыдущим.

Рассмотрим несколько примеров закономерностей в повседневной жизни. В бизнесе предприниматели должны строго соблюдать четыре правила.

1. Прежде всего, продукт или услуга должны превосходить продукты и услуги конкурентов. В противном случае потребителю предлагается ширпотреб.

2. Следует нанимать и обучать толковых сотрудников, чтобы сформировать настоящую команду. Продажи присутствуют в любом бизнесе, а обслуживание клиентов – это, образно говоря, философия работы. Проигнорируйте это правило – и останетесь у разбитого корыта.

3. Необходимо позаботиться о должной финансовой поддержке, ликвидных средствах, кредитных линиях и материально-производственных запасах. Нарушите это правило – лишитесь денег и вылетите из бизнеса.

4. Нужно иметь четкое представление о тех, с кем работаете. Иначе есть риск понести убытки как в личном, так и в профессиональном плане. Между доверием к качеству и репутации бренда и доверием к владельцу магазина, где вы покупаете брендовый товар большая разница.

Привести примеры других закономерностей бизнеса, обеспечивающих порядок, также не составляет труда. Возьмем сферу недвижимости. Преуспевающие риэлтеры соблюдают обязательные правила, среди которых плановые телефонные звонки двадцати бывшим клиентам; контакт со всеми владельцами, выставляющими на продажу объекты недвижимости в их районе; рассылка ежеквартально информационных писем всем адресатам по списку.

Будучи профессиональным оратором, я разработал собственную закономерность: записываю текст, даю ему вылежаться денек, переписываю так, чтобы каждое слово было к месту и несло смысловую нагрузку, а затем десять раз отрабатываю его устно, прежде чем выступить перед аудиторией. Подобные закономерности обеспечивают успех в традиционном его понимании, но смирение, порядочность, самодисциплина, жертвенность и организованность в совокупности формируют истинный характер – внутренний источник и проявление нашей способности повиноваться.

Практика обеспечивает повышение результативности работы

Чтобы понять, каким образом пять граней характера приводят к значимости, следует обратиться к спорту Чемпионы обязаны соблюдать очень жесткие правила тренировок и неустанно практиковаться, прежде чем принимать участие в соревнованиях высочайшего уровня. Уэйн Грецки, получивший ласковое прозвище Великий, по праву считается величайшим хоккеистом всех времен. Сила его влияния на многих молодых игроков и фанатов, несомненно, принесла ему значимость. А самое большое и значимое влияние на самого Уэйна оказал его отец Уолтер. Уолт был его тренером и наставником, всегда оставался и всегда будет его лучшим другом. Самой большой для себя честью Уэйн считает, когда его представляют как сына Уолтера Грецки.

Мне выпала честь не только лично пообщаться с Уэйном, но и провести два замечательных дня с Уолтером в его доме в Брэнтфорде (Онтарио, Канада). Мы играли в гольф, смеялись, осматривали известную «призовую» комнату в подвале, где хранятся награды, трофеи, шайбы с автографами, коньки и форма Уэйна, обменивались вдохновляющими историями. Уолт – яркая личность, при этом он обаятельный и сердечный человек. Прекрасный семьянин и сознательный гражданин, активно занимающийся благотворительностью. Даже на склоне лет Уолт тренировал юниорские хоккейные команды и помогал сотням молодых людей. На вопрос «Как вы стали величайшим хоккеистом?» Уэйн дал ответ, часто цитируемый в СМИ: «Большинство хоккеистов целятся в ту сторону, где находится шайба; я сразу нацеливаюсь туда, где она должна быть». По словам Уолта, способность Уэйна предвидеть, куда полетит шайба, объясняется его жестким бескорыстным и смиренным подчинением процессу подготовки, причем даже тогда, когда никто этого не видит.

Для того чтобы понять, почему Уэйн стал величайшим игроком в истории хоккея, нужно понаблюдать за ним не на хоккейной площадке, а на скамейке. Он пристально изучает игроков, следит за манерой их движения, куда и кому передают шайбу, какую сторону предпочитают, как защищаются при движении назад, кто для кого является партнером в определенных игровых ситуациях. Выходя на лед, Уэйн точно знает, куда следует двигаться, чтобы перехватить передачу или блокировать бросок, и когда перемещаться на территорию противника, чтобы забивать шайбу. Подготовка – тяжелый труд, благодаря которому Уэйн Грецки стал настоящей звездой хоккея.

По признанию Уолта, Уэйн – перфекционист, который сотни раз за день отрабатывал один и тот же удар с одного и того же места. Когда другие игроки теряли интерес и концентрацию, Уэйн каким-то образом переходил на высшую передачу и не отступал до тех пор, пока не добивался успеха. Он даже отрабатывал удары шайбы с разных точек площадки по заграждению, с тем чтобы точно знать, куда полетит шайба после рикошета. Уэйн был настолько сосредоточен на подготовке, что уговорил отца соорудить хоккейную площадку на заднем дворе, где он начинал тренироваться с раннего утра и заканчивал поздним вечером, когда соседи начинали жаловаться на шум. Уйти с катка Уэйна заставляло только напоминание отца о необходимости ложиться спать, чтобы отдохнуть и набраться сил перед новым днем тренировок. Удивительно, но стать величайшим хоккеистом всех времен и величайшим филантропом Уэйну помогло постоянное напоминание отца о важности подготовки: физической, умственной, эмоциональной, социальной и финансовой. Уолтер учил Уэйна тому, что смиренность, порядочность, самодисциплина, жертвенность и организованность ведут к достойной жизни.

Всегда готов

В завершение нашего обсуждения высшего универсального закона повиновения хочу снова привлечь ваше внимание к военным силам США, в частности к элитному подразделению рейнджеров, которые вместе с «Морскими котиками», отрядом «Дельта» и «Зелеными беретами» принадлежат к категории самых подготовленных и опасных бойцов в мире. Присяга рейнджеров иллюстрирует свойства, объединяющие всех этих мужественных людей: поистине непостижимое смирение, бескорыстную преданность службе, чести, стране, друг другу и верность самому себе. Спросите себя, придерживаетесь ли вы таких же высоких этических стандартов во всем, что делаете.

Мой сосед Бен Уэстман, лейтенант армии США и командир разведывательного взвода (которого я шесть лет тренировал по футболу), окончил Военную академию Уэст-Пойнт, войдя на последнем курсе в число тридцати двух командиров роты. После выпуска Бен сразу же подал заявление о поступлении в рейнджерскую школу на 56-дневную изнурительную программу. Каждый день кандидаты бегали по нескольку часов, плавали и совершали пешие броски в полном обмундировании. Они спали в полях и питались реже, чем положено, теряя к концу курса по двадцать-тридцать фунтов. Хотя большинство кандидатов не выдерживают до конца подготовки с первой попытки, Бен с легкостью справился со всеми заданиями и после выпуска с гордостью поклялся следовать Присяге рейнджеров.

Присяга рейнджеров

Осознавая, что я по собственному желанию избрал профессию рейнджера, и полностью понимая ее опасности, я буду всегда стремиться поддерживать престиж, честь и высокий боевой дух рейнджеров.

Признавая тот факт, что рейнджер – это элитный солдат, который прибывает в решающий момент сражения по земле, морю или воздуху, я понимаю, что моя страна требует от меня как от рейнджера идти дальше, быстрее и сражаться более упорно, чем остальные солдаты.

Я никогда не брошу своих товарищей, всегда буду бдительным, физически сильным и морально стойким и не только буду выполнять свою часть боевой задачи, в чем бы она ни заключалась, но и возьму на себя всю задачу и даже больше.

Я отважно продемонстрирую всему миру, что я специально отобранный и хорошо подготовленный солдат. Выдержанность в общении, аккуратность в одежде, исправность оружия будут служить примером для подражания.

Если я встречу врагов моей страны, то уничтожу их на поле боя, потому что я лучше подготовлен и буду сражаться изо всех сил. Рейнджеры не знают слова «капитуляция». Я никогда не позволю своим павшим товарищам попасть в руки врага и ни при каких обстоятельствах никогда не опозорю свою страну.

Я с готовностью продемонстрирую подлинное мужество в бою и доведу миссию до конца, даже если единственный останусь в живых.

И это не пустые слова. Сейчас Бен сражается бок о бок со своими солдатами в горах Афганистана. В последнюю нашу встречу он попрощался со мной, с гордостью прокричав девиз рейнджеров «Рейнджеры всегда впереди» и процитировав слова Стивена Прессфилда, позволившие мне еще глубже понять, как думают, чувствуют и действуют рейнджеры в своем высокорезультативном мире: «Когда воин сражается не за себя, а за своих братьев, когда самая желанная его цель не слава или спасение собственной жизни, а спасение жизни своих товарищей, тогда его сердце наполняется презрением к смерти, благодаря этому он превосходит сам себя, а его деяния по праву называются великими».

Однажды мне довелось посетить региональный медицинский центр армии США «Ландштуль» в Германии. Присоединившись к врачам на обходе, я навестил сержанта, потерявшего руку и ногу при взрыве самодельного взрывного устройства. Он находился в госпитале уже пять дней и в тот день возвращался в Соединенные Штаты для дополнительного специального лечения. Завидев нас, этот отважный солдат поднял здоровую руку в приветствии: «Привет, док, я все еще на что-то гожусь. Еще могу воевать. Слышал, меня отправляют сегодня в Штаты, но я не хочу! Мои братья здесь. Вы должны помочь мне остаться с моими ребятами в Кандагаре». Со слезами в глазах он умолял: «Пожалуйста, не забирайте меня от моих ребят».

Все программы по изучению специального оружия, правил выживания и боевой готовности требуют и обеспечивают исключительную физическую форму, тем не менее, эти элитные бойцы осознают свое высшее предназначение, выкладываясь на все сто и раскрывая заложенный потенциал по максимуму. После окончания учебы кандидат дает присягу. Есть ли у вашей организации девиз, вдохновляющий сотрудников на такую же жертвенность, сплоченность, упорный труд и любовь? Джим Рон как-то заметил: «Жизнь воздает по заслугам, а не удовлетворяет потребности. Она не говорит: „Если тебе будет нужно, ты пожнешь“. Она говорит: „Если посеешь, то и пожнешь“». Обеспечивает ли ваша культура интенсивное обучение, закладывающее ценности и формирующее характер? Если у вас до сих пор не имеется системы подчинения, разве сейчас не самое время ее разработать?

Выводы

Мы привыкли считать свободную волю и подчинение противоположностями, но, по сути, они таковыми не являются. Свобода воли – подготовительный закон, в то время как подчинение, предполагающее свободу воли, ведет нас к значимости. Мы вольны делать собственный выбор, но не можем выбирать последствия собственных поступков. Практиковать послушание – это значит по собственному свободному выбору познавать и делать то, что нужно, становиться той значимой личностью, какой мы должны стать, тогда, когда это необходимо. Чтобы каждый из нас осуществил задуманное и достиг высот в лидерстве и в жизни, следует установить законы, следование которым обеспечит желаемые результаты, после чего – и это самый главный момент – делать то, что другим делать не хочется.

Четыре шага к повиновению

1. Сформулируйте персональное видение, миссию и ценности. Видение отражает ваши замыслы, отражая, что и почему вы делаете. Миссия уточняет тактические приоритеты, описывая, как и когда вы действуете. Ценности, такие как долг, честь, добросовестность, служение высшим целям, высочайшее качество во всем, что вы делаете, уважение, ответственность, сострадание, командная работа и профессионализм, определяют ваш характер и то, что вы представляете. Они подчеркивают то, что имеет для вас наибольшее значение, и выражают общие принципы и идеалы, определяющие ваши решения и действия.

2. Подумайте, в какой области вы хотели бы преуспеть. Выберите наставника, уже прошедшего этот путь. Получите у него детальное описание, почему и как ему удалось достичь поставленной цели. Черпая силы в своем видении, миссии и ценностях, приступайте к осуществлению плана наставника. Ничего не усложняйте. Работайте и постоянно подчиняйтесь короткие промежутки времени. Выполнять несложные упражнения, разбитые на маленькие порции, гораздо проще и полезнее, чем осилить все упражнение целиком за один присест. Делайте упражнение необходимое количество раз, пока не начнете выполнять его правильно. После этого наградите себя. Со временем вы научитесь добиваться верного действия быстрее и раньше получать заслуженное вознаграждение.

3. И в личной, и в профессиональной жизни каждый день отмечайте человека, которому приходится изо всех сил постараться, чтобы совершить благородный поступок, пусть даже это и остается незамеченным. Не сочтите за труд и похвалите этого человека за его старания. Вечером того же дня напишите коротенькую записку, признавая, насколько значимым считаете его поведение. Помогите другим сотрудникам замечать достойные поступки. Смастерите коробку, куда работники могут класть позитивные записки в адрес друг друга. Предложите начальству организовать ежемесячные встречи с целью награждения за выдающиеся заслуги. Через три-четыре недели вы гарантированно повысите качество собственного поведения и вдохновите окружающих на аналогичные изменения.

4. Помимо видения, миссии и ценностей сформулируйте персональный девиз, написанный от первого лица, похожий на присягу рейнджеров. Надеюсь, вдохновением вам послужит одна из моих любимых цитат: «Я один из многих. Но я единственный. Я не могу сделать все, но могу сделать хоть что-то. То, что мне под силу, я должен сделать. То, что я должен сделать, с Божьей помощью я сделаю». Когда напишете девиз, оформите его в рамку, повесьте на видное место и соблюдайте его!

Закон 2. стойкость вместо терпения

Стойкость – это не просто способность переносить трудности, но умение обернуть их в триумф. Уильям Беркли

Как свободная воля является подготовительным законом к повиновению, так и активно восхваляемое терпение служит не более чем прелюдией к высшему универсальному закону стойкости. На первый взгляд может показаться, что стойкость и терпение – это синонимы, но эти понятия, по большому счету, сильно различаются. Терпение обозначает пассивную бездумную способность переносить трудности. Это хорошее начало, однако стойкость – понятие более глубокое, предполагающее активное осознанное принятие трудностей во имя служения высшей цели или задаче. Терпение нейтрально в моральном и духовном плане, в то время как стойкость отличается значимостью и всегда связана с сознательностью, намерением и преданностью.

Терпение может быть добродетелью, как нас всех учили, но любая добродетель, доведенная до крайности, рискует превратиться в порок. Ограниченное идеей бездумной выносливости, терпение нередко служит оправданием ничегонеделания. Благодаря сознательности, неразрывно связанной со стойкостью, мы уже приняли решение и взяли дело в свои руки, посвятив себя высшей цели и маленькими шажками приближаясь к значимости, оставляя позади собственную волю. Стойкость представляет собой превосходство разума над материей в самом глубоком смысле, отражая наше обдуманное решение распоряжаться собственной жизнью, а не безвольно плыть по течению. Для того чтобы из успешных людей превратиться в значимых, мы должны позаботиться о том, чтобы разум управлял телом, всегда указывая ему, что делать.

Закон стойкости естественным образом дополняет закон повиновения. Мы можем взять за правило жить в соответствии с первым законом Вселенной, но только лишь следование второму, вытекающему из первого, закону позволяет постичь его истинную природу. Строгим правилам, будь то основополагающие законы Вселенной и ли более конкретные нормы повседневной жизни, большинство людей подчиняется выборочно, только тогда, когда им это удобно. На каждом рейсе любой авиакомпании мира стюардессы обязательно просят пассажиров пристегнуть ремни. Как только мы получаем разрешение встать и воспользоваться удобствами, нас тут же заставляют вернуться на места и снова пристегнуться. Сколько пассажиров избирательно выполняют инструкции? Необходимо помнить: существование всех правил и законов, включая самые банальные, объясняется той или иной причиной. 4 апреля 2012 года «Houston Chronicle» сообщила о двенадцати пассажирах, пострадавших во время рейса United Airlines, когда самолет попал «в зону сильной турбулентности где-то над Луизианой». Кадры, запечатленные хьюстонским новостным каналом KTRK, демонстрируют, как пассажиров, некоторых в шинах-воротниках, выносят из самолета на носилках к ожидающим каретам скорой помощи. Если бы эти двенадцать человек стойко подчинялись инструкциям, как остальные 145 пассажиров, они бы не пострадали.

Только вперед в поисках своего пути

Терпение сопряжено с одной практической проблемой: оно обычно оказывается слабее, чем стойкость. Разумеется, мы можем выносить боль в течение некоторого времени, однако непонимание истинных причин страданий ведет к смятению и подавленности; мы позволяем окружающей эмоциональной обстановке воздействовать на нашу позицию и решительность. Глубинное понимание стойкости придает нам сил, чтобы твердо держаться выбранного курса, сохранять решимость, верить в счастливый конец, потому что если он не счастливый, то это еще не конец! Подумайте о собственной жизни, насколько проще дисциплинировать себя, идти на жертвы и добиваться трудных целей, если вы ежеминутно отдаете себе отчет в том, почему делаете именно то, что делаете.

Не сворачивать с выбранного пути, как бы ни складывались обстоятельства, очень важно, ведь изменения к лучшему зачастую происходят именно тогда, когда большинство людей теряет надежду. Когда вы сажаете, поливаете и удобряете китайский бамбук, ни в первый год, ни во второй с ним ничего не происходит. Никаких признаков роста. Растение старательно поливают и удобряют, но в течение восьми лет оно не растет. И вдруг на девятый год оно резко вырастает почти на метр за двадцать четыре часа, продолжая стремительно тянуться вверх, пока не достигнет максимальной высоты в тридцать метров и диаметра в двадцать сантиметров всего за сто дней. Что бы произошло, откажись мы поливать и кормить его после первого, второго и даже после девятого года?

Значимость, говоря словами теолога Уильяма Беркли, приносит славу, однако ежедневная практика значимости – тяжелый труд, верное и сознательное продвижение вперед, стимулируемое нашей любовью к тому, что мы делаем, и сокровенными мечтами, являющимися плодами этой любви. Принятый в Зал славы Высшей бейсбольной лиги, Кэл Рипкен-младший по прозвищу Железный человек, сыгравший 2632 последовательные игры за семнадцать сезонов, вовсе не собирался ставить такой удивительный рекорд. Он просто ежедневно упорно трудился, занимаясь любимым делом, и рекорд установился сам собой. Конечно же, в данном случае можно говорить о терпении, но им дело не ограничивалось: имея четкое представление о конечной цели, о первопричине, он просто двигался вперед!

Не могу гарантировать, что осознанный упорный труд как в профессиональной, так и в личной жизни принесет вам желаемые плоды, зато могу сказать следующее: мы никогда не знаем, что случится, поэтому ни в коем случае нельзя опускать руки. Это правило лиги! Однажды я участвовал в программе вместе с Генри Уинклером, «Фонзи» из старого телевизионного ситкома «Счастливые дни». Хенри решил отдохнуть и сходить на дневной сеанс в кино. Чтобы избежать встречи с толпами поклонников, он вошел в кинотеатр через боковую дверь. Едва он сел, как маленькая девочка, которая оказалась рядом, улыбнулась и, показывая на него пальцем, медленно произнесла: «Фонзи». Уинклер тут же вошел в образ «Фонзи», взъерошил волосы, принялся вращать бедрами и вертеть головой вправо-влево. Приняв характерную позу, он выставил вперед палец и закричал: «Эй! Ого!» Сидящая рядом с девочкой дама упала в обморок. Управляющий кинотеатра, прибежавший на помощь женщине, лежавшей в проходе, приложил ей на голову лед и, когда та очнулась, спросил: «Почему вы потеряли сознание?»

Указывая на маленькую девочку, женщина ответила: «Моя дочь – аутист, и это первое слово, которое она произнесла за всю жизнь!»

Оказалось, что врачи предупредили мать о том, что ее дочка никогда не сможет говорить. Но благодаря постоянному осознанию своей высшей цели – обеспечить дочери максимально качественную жизнь, она делала все мыслимое и немыслимое, показывала девочку лучшим врачам в надежде хотя бы обучить ее механизму говорения на тот случай, если когда-нибудь случится чудо. Если бы женщина просто терпеливо ждала, то, скорее всего, поддалась бы неуверенности и отчаянию, с готовностью оправдываясь тем, что то, что необходимо сделать сегодня, можно сделать и завтра. Она никогда не испытала бы этого чудесного момента, когда ее дочь наконец-то заговорила.

По одному мгновению за раз

Превращение успеха в значимость – это не запутанный длительный процесс освоения эзотерических новых привычек и выполнения волшебной программы в десять шагов. Все гораздо проще: нужно начать с осознания цели и постепенно перейти к непоколебимой намеренной готовности подчиняться универсальным законам. Значительные люди следуют им прямо сейчас. И выполняют повседневные дела, сосредоточившись на том единственном, что имеет значение, – настоящем моменте.

Дэн Дженсен завоевал золотую медаль в забеге на 1000 метров на Олимпийских играх 2004 года в Лиллехаммере, Норвегия. К этой победе его вел долгий путь. На Олимпиаде 1984 года в Сараево (Югославия) Дженсен занял четвертое место на дистанции 500 метров и шестнадцатое на дистанции 1000 метров. На Зимних олимпийских играх 1988 года в Калгари (Канада) он упал на дистанциях 500 и 1000 метров и не сумел закончить состязание. В 1992 году в Альбервиле (Франция) Дженсен снова занял четвертое место на дистанции 500 метров и всего лишь двадцать шестое на дистанции 1000 метров. Несмотря на постоянные разочарования, он продолжал упорно работать, войдя в олимпийскую команду США в играх 1994 года. На дистанции 500 метров спортсмен поскользнулся, сумев удержать равновесие, но потеряв при этом драгоценное время. Итог – восьмое место. На дистанции 1000 метров – в последних Олимпийских играх и последней гонке в его спортивной карьере – Дженсен наконец завоевал золотую медаль, установив мировой рекорд в 1:12,43 секунды.

Из интервью с Джимом Лоэром, наставником Дженсена, становится понятно, благодаря чему спортсмену удалось в конце концов завоевать так долго ускользавшее от него «золото». По словам Лоэра, он приучал конькобежца эмоционально концентрироваться на текущем моменте. В практическом смысле эмоциональный фокус на текущем моменте предполагал продвижение вперед шаг за шагом, в духовном – благодарность за годы, проведенные в спорте. В ходе продолжительных бесед доктор Лоэр посоветовал Дженсену не думать об этих играх как о последнем шансе получить золотую медаль. Такие мысли только истощают силы и отвлекают от цели. Для того чтобы стойко держаться, практическое и личное должны слиться воедино, наводя фокус на текущий момент. Забудьте о прошлом и будущем, единственное, что имеет значение, – это момент во времени, а затем следующий момент. Стойкость сохранять проще (хотя не так уж и легко), если мы блокируем все, что отвлекает наше внимание, не допускаем беспомощности, возникающей, когда мы слишком много думаем, и направляем всю сконцентрированную энергию и эмоции на текущее задание.

Она могла умереть

Ежедневная непрекращающаяся борьба прокладывает путь к значимости, тем не менее, на этом пути нас постоянно поджидают важные моменты, определяющие дальнейший ход, критические периоды, по которым можно судить о силе нашего характера и преданности конечной цели. Здесь обычные охотники за успехом разворачиваются и отправляются домой, поскольку терпение истощается. Значимая личность стойко держится, поскольку воспринимает такие моменты как возможность еще глубже проникнуться высшей целью или задачей.

В возрасте четырех лет моя дочь Никола начала заниматься у самых выдающихся тренеров по гимнастике – Мисси Марлоу (которая входила в олимпийскую команду США в 1988 году) и Дэйва Хэнкока. Однажды, когда Николе было двенадцать, она тренировалась, как обычно, на брусьях разной высоты, перелетая с верхнего бруса на нижний, крутясь и кувыркаясь на них и снова взмывая на верхний брус с разведенными в стороны руками. В качестве последнего элемента упражнения, известного как «Великан, великан, улетай», Никола должна была два раза перекрутиться вокруг бруса и, выполнив переворот назад, соскочить на мат. Я наблюдал за ней с балкона. Никола перевернулась последний раз, но тут ее руки соскользнули с бруса и она упала на пол, ударившись шеей. Все присутствующие затаили дыхание, тренеры бросились на помощь. Никола лежала без сознания. Я сбежал в зал, и мы повезли ее в больницу скорой помощи. МРТ и компьютерная томография показали повреждение в крыловидной связке. Когда ее выписывали, физиотерапевт заявил: «Она могла умереть».

Будь вы родителями Николы, что вы сделали бы? Оптимальный вариант – заставить девочку бросить гимнастику, пройти курс реабилитации и благодарить судьбу за то, что не осталась парализованной. Несмотря на то что я сам пережил травму, положившую конец моей спортивной карьере, я решил (и супруга меня в этом поддержала), что самым верным решением будет позволить Николе и дальше идти к намеченной цели, к которой она стремилась с первой тренировки. Если эта цель поддерживала ее в хорошие времена, то тем более важно верить в нее в непростой период.

Небольшое отступление: когда Никола и другие дети были маленькими, каждый вечер перед сном они повторяли «Кредо Кларков», которое составили мы с женой.

Я умный, талантливый и никогда не говорю «никогда». Я желанный, важный, любимый и способный ребенок, я могу добиться успеха. У меня хорошая координация, я люблю музыку и в школе буду получать хорошие оценки. Если я упаду или в чем-то ошибусь, то поднимусь и продолжу идти вперед. Если я совершу ошибку, то исправлю ее, извлеку из нее полезный урок и скажу себе: «Ничего страшного». Я всегда буду поступать правильно просто потому, что так нужно, и буду стараться сделать лучше окружающих людей, особенно моих родных, ведь семья – это навсегда!

По мере того как дети взрослели, начинали понимать значение всех слов и осознавали роль позитивного мышления в любой ситуации, философия, выражаемая этим кредо, стала неотъемлемой частью их мыслительного процесса. В свою очередь, это укрепило их систему поддержки, в особенности в периоды проб и ошибок, когда потребность в ней многократно возрастает.

Поэтому нет ничего удивительного в том, что Никола решила продолжать заниматься гимнастикой. После шестинедельного перерыва она возобновила тренировки. Это решение девочка приняла самостоятельно, поскольку точно знала, что и почему делает. Все наши дети с детства привыкли к тому, что людей оценивают не по успехам, а по их поведению после неудач. Наш семейный девиз гласит: если тебя сбили с ног семь раз, ты должен подняться на ноги восемь.

Николе потребовалось время, чтобы побороть страхи и прийти в прежнюю форму, но через пять месяцев после того падения она участвовала в своем первом соревновании. В том году она выиграла чемпионат штата в вольных упражнениях и упражнениях на бревне и заняла второе место в соревнованиях по многоборью. Никогда не забуду ее взгляд на соревнованиях штата и выражение лиц ее тренеров и товарищей по команде, когда подошла ее очередь выступать на брусьях разной высоты. Сделав глубокий вдох, тринадцатилетняя Никола взобралась на брусья и выполнила упражнение. Затаив дыхание, мы следили за ней, когда она подошла к финальному элементу. Не могу представить, о чем она думала, когда отрывалась от бруса и совершала переворот назад. Но она исполнила его безупречно! Устояла на ногах! Поскольку Никола предпочла более трудное «правильно» более легкому «лучше», один этот случай изменил ее представление о том, какой путь ведет к заветной мечте.

Чемпионкой Никола стала не благодаря своему выступлению, а потому, что победа была для нее личным делом. Она понимала: поражение приносит куда больше неприятных ощущений, чем победа – приятных, а высшей целью в данном случае является личностный рост и полное раскрытие возможностей. На собственном опыте девочка осознала, что боль служит сигналом к развитию, а не к страданиям. Как только мы понимаем, что боль нас учит, эта боль уходит. Благодаря пережитому Никола научилась повиновению, узнала, что неудача есть лишь одно из череды явлений, и в процессе превратилась в хозяйку собственной судьбы и властительницу собственной души. Есть ли хоть одна веская причина, мешающая вам упорствовать в своей борьбе и наиболее полно раскрывать заложенный потенциал?

Выводы

Вы никогда раньше не были таким старым и никогда уже не будете таким молодым. Вот почему столь важен настоящий момент. По своей сути стойкость есть определение и реализация личных приоритетов в данный конкретный момент. И дело не в том, чтобы просто двигаться вперед, это обычное терпение. Самое главное – идти вперед, понимая, почему вы это делаете, какая высшая цель руководит вами. Не сходите с выбранного пути и не опускайте руки. Когда возникнут препятствия, вам достанет сил и мужества их преодолеть.

Четыре рекомендуемых шага к стойкости

1. Составьте как можно более полный список всего, за что вы благодарны судьбе, и, исходя из своих талантов и способностей, продумайте, что вам необходимо освоить и чего достичь (не забывайте, что кому многое дается, с того многое и спрашивается). Задокументируйте долгосрочный эффект планируемых проектов и честно и детально объясните, в чем их смысл.

2. Многие недооценивают силу самовнушения. Если вы искренне убеждены в том, что сможете чего-то достичь, и подготовкой сводите к минимуму риски, значит, вы действительно этого достигнете – шаг за шагом, день за днем. Составьте подробный план с указанием конкретных временных рамок. Не воспринимайте затруднения как неудачи; относитесь к ним как к полезным урокам, мостику к конечным целям. В жизни не бывает ошибок, только уроки.

3. Обходите препятствия. Если задача кажется неподъемной, разбейте ее на посильные составляющие. Если вы учитесь плавать, отмечайте каждое свое достижение: умение держаться на воде, дышать, правильно делать плавные ритмичные взмахи руками. И обязательно отпразднуйте великий финал, когда будет выполнена вся задача целиком. Помните: большинство жизненных неудач случается у тех, кто даже не догадывается, насколько близко подошел к успеху (и даже значимости) – и отступил.

4. Перечислите хотя бы троих, добившихся того же, к чему стремитесь вы сами. Изучите план их действий, ознакомьтесь с трудностями и сложностями, с которыми им пришлось столкнуться, и способами их преодоления. Разузнайте подробно про их успехи и начинайте визуализировать, как будете отмечать, когда совершите то, что совершили они.

Закон 3. активный рост над собой вместо изменений

Не мечтайте о легких путях, желайте стать лучше. Если вы не готовы рискнуть ради необычного, вам придется довольствоваться заурядным. Тем немногим, кто рискнули, завидуют те многие, кто только наблюдал со стороны. Джим Рон

Говорят, что перемены к лучшему. Да, возможно, если вам достаточно простого успеха. Между тем, чтобы подняться на одну ступеньку выше, к значимости, необходимо пойти дальше подготовительного принципа перемен и следовать высшему всеобъемлющему закону совершенствования.

Успешные люди нередко утверждают, что постоянны в нашей жизни лишь перемены. Не согласен. Практически повсеместно мы видим отказ или нежелание меняться. Многие терпят неудачу, поскольку не в состоянии избавиться от дурных привычек, загоняющих их в тупик. Успешные люди кое-что меняют, но делают успехи лишь до определенного момента, а затем останавливаются и бездействуют. Почему? Разве они не обладают умом и талантами, не оказываются в нужное время в нужном месте? Их проблема в отсутствии внутреннего стимула превзойти самих себя и максимально раскрыть заложенный потенциал. Удовольствовавшись успехом, они скорее предпочтут нечто уже знакомое и вряд ли отважатся попробовать рискованное неведомое. Не отдавая себе отчет в том, что великое не так уж и хорошо, они отказываются выходить за рамки перемен и избрать совершенствование, более глубокий личный и значимый процесс развития и роста.

Нужно учиться мыслить неординарно. Как правило, перемены навязываются нам извне; мы реагируем на требования окружающих – начальников, родителей и наставников. Совершенствование, напротив, проистекает из нашей внутренней готовности раскрывать заложенный потенциал и реализовывать себя в профессиональном и личном плане. Совершенствуясь, мы меняемся по собственной воле, поскольку эти изменения имеют для нас бо́льшую значимость, того требуют наши личные цели. Только благодаря собственной инициативе мы рискуем и поднимаемся выше привычного уровня комфорта, достигаем небывалых высот в работе и становимся значимыми.

Чтобы лучше понимать, почему совершенствование превосходит перемены в процессе личностного роста, изучите представленную ниже модель из четырех элементов.

Как правило, перемены навязываются нам в атмосфере корпоративного давления и жестких временных рамок. Хуже того, когда начальство просит вас измениться, складывается впечатление, будто от вас требуется признание в том, что вы либо еще не показали себя в лучшем виде, либо недостаточно хорошо и правильно работаете. Поскольку признавать подобное не хочется никому, мы отрицаем необходимость перемен и сопротивляемся им. Мы начинаем мыслить, как жертвы: «О нет, только не это. Почему я должен меняться? Это несправедливо, здесь нет моей вины!» В тех случаях, когда перемены все-таки имеют место, нас попросту вынуждают и подталкивают на этапе перехода к их принятию. Многие из нас готовы еще раз пройти через такое испытание?

Рост над собой, напротив, придает нам сил. В предыдущих главах высказывалась идея о том, что мы – хозяева своей судьбы, индивидуумы, способные привнести собственный внутренний смысл в окружающий мир и вдохновить других на то же самое. В тот момент, когда мы решаем измениться, потому что сами к этому приходим, сопротивление ослабевает. Внезапно у нас возникает желание ощутить все преимущества, связанные с личностным развитием, и мы с готовностью одобряем рост до уровня значимости. Спокойный и естественный переход от перемен и сопротивления к постижению и принятию происходит в том случае, если мы действуем по собственному решению, другими словами, когда мы совершенствуемся.

Уроки физиотерапевта

Возможно, вам кажется, будто рост над собой, стимулируемый изнутри, происходит в полной изоляции. Это совсем не так! Хотя решение о личностном совершенствовании принимается только вами, в одиночку расти можно лишь до определенного уровня, для того чтобы максимально реализовать свои способности и личностный потенциал, мы нуждаемся в помощи.

Однажды во время уличной игры в баскетбол с ребятами у меня случился разрыв пяточного сухожилия. Потребовалась операция, после которой я три месяца проходил в гипсовой повязке. Для полного выздоровления мне назначили четыре недели физиотерапевтических процедур. На каждом сеансе физиотерапевт первым делом разогревала одеревенелую ослабшую лодыжку. После этого так сгибала и растягивала стопу, что у меня темнело в глазах. Стиснув зубы, я мысленно повторял, что боль пройдет, а вот распрощаться со спортом, возможно, придется навсегда. Затем врач отпускала мою стопу, и та возвращалась туда же, где была до всех ее манипуляций. Разве не так обычно заканчиваются корпоративные собрания и тренинги, где на нас обрушиваются тонны информации? После их окончания мы возвращаемся к прежнему поведению.

Рост над собой предполагает, что нам не только помогут пройти точку дискомфорта, но и поддержат нас в сложный период, с тем чтобы мы могли стать сильнее. Ниже будет представлена вертикальная шкала роста.

Очевидно, первый шаг – начинать с того, что есть на сегодняшний день. Далее мы напрягаемся и подтягиваем себя к уровню дискомфорта. Потом просим другого человека, которому доверяем и к которому питаем уважение, помочь нам пройти точку дискомфорта и поддержать нас. Когда мы начинаем комфортно себя чувствовать на уровнях 7, 8 или 9, они становятся нашей новой отправной точкой, новой привычкой, по новой переработанной шкале мы снова стартуем с 1-го уровня. Теперь уровень, бывший ранее 10-м, становится 6-м, причем не критическим моментом, а намеченной точкой дискомфорта, которую мы сумеем преодолеть благодаря поддержке со стороны.

Слишком многие люди хотят расти и становиться сильнее сразу и одновременно. Руководители ставят неоправданно высокие, недостижимые цели, но при этом не оказывают подчиненным ни малейшей поддержки, а когда те оступаются и допускают ошибки, перекладывают всю вину на них. Я знаком с огромным числом выдающихся спортсменов, руководителей компаний, военных лидеров и специалистов в самых различных областях. Все они подтвердят, что усиление происходит после прохождения точки дискомфорта и что дойти до этой точки можно и самостоятельно, а вот для преодоления дискомфорта потребуется помощь. Если вы руководитель, сейчас самое время спросить себя, какие требования вы предъявляете к своим сотрудникам. Получают ли они от вас все необходимое для роста? Или в результате вашего бездействия они вынуждены каждый раз возвращаться к прежнему состоянию в ту же минуту, когда вы, подобно физиотерапевту, прекращаете оказывать давление?

Тест с ручкой метлы

Прекрасной иллюстрацией поддержки, необходимой для роста над собой, служит так называемый тест с ручкой метлы. Во время работы с профессиональными спортсменами или спортсменами-любителями я нередко собираю команды в комнате для переговоров. Предлагаю капитану и помощнику тренера выйти вперед и взяться за концы ручки метлы, держа ее на высоте примерно тридцати сантиметров от пола. Заблаговременно я узнаю имя ведущего игрока команды, и, когда капитан с помощником занимают место с ручкой метлы в руках, прошу его выйти и перепрыгнуть через нее. Обычно этот игрок сидит в дальнем углу комнаты, всегда колеблется, награждая меня надменным, дерзким взглядом, который говорит: «Ты что, газет не читаешь? Не знаешь, кто я такой? Чего ко мне цепляешься?»

Конец ознакомительного фрагмента. Купить полную версию книги.

«Искусство значимости» » Дэн Кларк » Психология

Дэн Кларк Искусство значимости

* * *

Предисловие

Ключевые слова и их значения

Введение. Успешный или значимый?

Что такое значимость, в чем различие между успехом и значимостью

Высоты значимости

Поиск наших личных «почему»

Расширение сознания

Претворение законов в жизнь

Закон 1. Повиновение вместо свободной воли

Свобода повиноваться

Почему летают бумажные змеи

Пять аспектов характера

Смирение

Порядочность

Самодисциплина

Жертвенность

Организованность (Порядок)

Практика обеспечивает повышение результативности работы

Всегда готов

Присяга рейнджеров

Выводы

Четыре шага к повиновению

Закон 2. стойкость вместо терпения

Только вперед в поисках своего пути

По одному мгновению за раз

Она могла умереть

Выводы

Четыре рекомендуемых шага к стойкости

Закон 3. активный рост над собой вместо изменений

Уроки физиотерапевта

Тест с ручкой метлы

Дэн Кларк
Искусство значимости