Читать онлайн книгу «Настоящий ты» автора Сара Робб О'Хаган

Иди туда, где страшно. Именно там ты обретешь силу

Успешный бизнесмен Джим Лоулесс предлагает 10 правил, следуя которым вы сможете сами писать историю своей жизни и перестанете идти на поводу у своих страхов. Его книга помогает претворить в реальность самые смелые мечты, преодолеть собственные ограничения, выйти из зоны комфорта и произвести позитивные перемены.

Лайфхакер. 55 светлых идей по улучшению себя и своей жизни. Путеводитель по саморазвитию

Сборник самых интересных статей онлайн-издания «Лайфхакер» покажет вам самые эффективные методики из бестселлеров по управлению временем, личной продуктивности и психологии. Используйте 55 чекпойнтов из книги, чтобы прокачать силу воли и привести свою жизнь в порядок.

Эта книга взорвала мир англоязычной non-fiction литературы. Гэри Джон Бишоп, эксперт по саморазвитию мирового класса, предлагает максимально простой подход к достижению счастья – управление внутренним монологом. Он помогает разорвать порочный круг неудач, учит фокусироваться на цели и жить в своё удовольствие.

Магический пофигизм. Как перестать париться обо всем на свете и стать счастливым прямо сейчас

Ещё недавно автор этой книги Сара Найт терпела бесполезные совещания и всё время беспокоилась о том, что подумают окружающие. Однако, вдохновившись бестселлером Мари Кондо «Магическая уборка», она выбросила из дома всё лишнее и научилась получать удовольствие от жизни. Если вы замучились угождать всем, кроме себя – самое время использовать магию пофигизма.

Эта книга поможет:

• Решить, в каком направлении стоит развивать свои навыки

• Повысить увлеченность тем, что вы делаете

• Видеть и помогать раскрывать потенциал других людей

• Не останавливаться на достигнутом успехе

Мы покоряем не горы, а самих себя. Сэр Эдмунд Хиллари

Вступление

Я сидела перед заполненной аудиторией и медленно погружалась в панику. Мне, как одному из ключевых спикеров, предстояло открывать студенческую бизнес-конференцию в Гарварде. В зале находилось около тысячи слушателей из университетов со всего мира, а мой проклятый макбук никак не хотел контачить с проектором. Заливаясь по́том, я пыталась придумать, какой спектакль разыграть, если этот чертов проектор не заработает.

Ко всему прочему в конце встречи должна была выступать Донна Каран – легенда бизнес-мира и мой личный идол. В ближайшие пять часов она не собиралась ничего говорить – ждала, пока приедут «ее люди» и сами проверят, чтобы все работало. Боже, ну почему у меня нет «своих людей», которые позаботились бы о таких мелочах! Уже не в первый раз торнадо, который раздувала Сара Робб О’Хаган, пытаясь выглядеть профессионально, оборачивался пшиком.

Девушка-организатор встала, чтобы представить меня. Она начала зачитывать биографию из промоматериалов конференции. Ту самую, что я так тщательно составляла: она создавала впечатление истории большого успеха. «Изобретатель брендов», работавший с Virgin и Nike; «королева тренировок», «перенесшая спортивное сознание в решение проблем бизнеса»; один из самых креативных людей бизнеса в Fast Company; женщина, с которой надо брать пример, по мнению Ad Age; трижды победитель премии «Сорок до сорока» SportBusiness Daily и названная Forbes одной из самых влиятельных женщин в спорте.

Бо́льшую часть этих званий я приобрела, работая президентом международной компании Gatorade – одного из ведущих мировых спортивных брендов. Благодаря мне она превратилась из заурядного производителя спортивных напитков в лидера рынка, из выживающего бизнеса – в процветающий.

После этого я возглавила компанию Equinox, № 1 на рынке спортивного образа жизни, которую Fast Company назвала одной из самых инновационных фитнес-компаний 2015 года. А сейчас я работала генеральным директором Flywheel Sports, быстро растущей компании по производству велотренажеров.

Но слушая все это из уст рафинированной девушки, я чувствовала неладное. Меня беспокоило не то, что она сказала, а то, что упустила. Моя биография создавала ощущение некоего идеального бизнес-бота. В ней не было того, что делало меня мной: ни бессонных ночей в попытках понять, «как же мне выбраться из той задницы, куда я сама себя загнала», ни мучительных месяцев, в которые я отходила от очередного фиаско.

В моей биографии также не говорилось, что бо́льшую часть жизни я в лучшем случае показывала средние результаты. То «тащила команду», то сама превращалась в обузу. Девочка-провал, вот как я могла бы описать себя. В двадцать лет меня уже дважды увольняли с работы. После первого раза я только каким-то чудом оказалась не выслана из США в родную Новую Зеландию. Наниматели не выстраивались за мной в очереди, и только рабочая виза позволяла мне остаться в Америке. На второй работе я попала под сокращение из-за реструктуризации.

ИДЕИ, КОТОРЫЕ КАЗАЛИСЬ МНЕ ПРОСТО ВЕЛИКОЛЕПНЫМИ, НАКРЫВАЛИСЬ МЕДНЫМ ТАЗОМ ПРИ ВЫВОДЕ НА РЫНОК.

Несмотря на все это, к сорока годам я выступала на конференции перед аудиторией, которая жаждала понять, как она, в смысле я, всего этого достигла, и требовала поделиться секретом.

Если вам и правда так необходимо это знать, то вот вам мой секрет – я далека от идеала настолько, насколько это возможно. Да, я достаточно рано стала президентом компании стоимостью пять миллиардов долларов. Но все это случилось как раз благодаря тому, что я не боялась своих недостатков, несоответствий и отсутствия опыта.

На самом деле я любознайка, высокая, крупная, с громогласным смехом, неуемным энтузиазмом, шилом в заднице и собственным мнением по любому поводу. Я знала, что никогда не буду идеальной в глазах общества. Хотя бы потому, что у меня размер обуви как у мужика. Но я также поняла, что надо продолжать искать ту стезю, в которой смогу преуспеть. Если буду продолжать стараться, где-то ловить удачу за хвост, а где-то терпеть провалы, то рано или поздно выйду на свою счастливую дорожку. Я предпочла ту жизнь, в которой могла полностью проявить себя. И, как оказалось, была не одинока в своем выборе.

Анжела Арендс[1]. Боде Миллер[2]. Кондолиза Райс[3]. Mr. Cartoon[4]. Анджела Ли Дакворт[5]. Сэм Касс[6]. Кайси Вассерман[7]. Бозома Сент Джон[8]. Вам интересно, что может быть общего между бизнес-лидером, горнолыжником, государственным секретарем США, татуировщиком, психологом, шеф-поваром, основателем спортивного бизнеса и музыкальным продюсером? Просто каждый из них – лучший в своем деле. Но ни один из перечисленных профессионалов не начинал карьеру с осознания собственной крутизны.

Одно из огромных преимуществ моей работы состоит в том, что она дает возможность знакомиться с огромным количеством по-настоящему выдающихся людей. Теми, которые, несмотря ни на что, рискуют и идут напролом. Большинство из них не ожидали, что достигнут успеха! Они просто однажды подняли свои задницы, чтобы показать всем вокруг, на что способны. В них бурлит могущественная смесь драйва и скромности. Я называю таких людей экстремалами – теми, кто смог раскрыть потенциал, развиваясь в своей уникальной манере.

ЛЮБОЙ ЧЕЛОВЕК СПОСОБЕН РАЗБУДИТЬ «ЭКСТРЕМАЛЬНУЮ ВЕРСИЮ СЕБЯ», СТАТЬ СОБОЙ НАСТОЯЩИМ, СОБОЙ ИСТИННЫМ, СОБОЙ В МАКСИМАЛЬНОЙ КОНЦЕНТРАЦИИ.

Экстремал не ограничивается одной целью и не зависит от типичных индикаторов успеха: высоких оценок в учебе, побед в спорте, признания в искусстве, членства в элитном клубе или чего-то подобного. Все это, как и другие краткосрочные достижения, не влияет на него. «Экстремальный ты» – это не только стиль жизни или отношение к чему-либо. У экстремалов есть миллионы целей, большинство из которых лежат за гранью вообразимого.

Еще ребенком в Новой Зеландии я представляла, как удивлю этот мир. Я постоянно находилась в поиске своего предназначения. Мечтала стать знаменитой теннисисткой, но мешала маленькая проблема – я не поднималась в своем спортивном мастерстве выше уровня С. Думала, что смогу выиграть олимпийское золото по плаванию, но мои родители не проявили желания вставать каждый день в пять утра, чтобы отвезти меня в бассейн. Я хотела петь, как Кири Дженет те Канава[9] на королевской свадьбе (хотя до сих пор не думаю, что мы можем простить ей выбор платья…), но наш руководитель хора никогда не давал мне сольные партии. Надеялась, что могу стать знаменитой актрисой, и была уверена: мой час настанет, когда я исполню роль Сенди в школьной постановке «Бриолина»[10]. Вы, наверное, уже догадались, что мне не дали роли даже одной из Розовых Леди. Я относилась к тем людям, которым не судьба стать звездой сцены.

Не поймите меня неправильно. Полагаю, я была яркой, а настойчивость и деловитость выделяли меня из толпы. Ах, если бы мне платили по доллару каждый раз, когда в старшей школе я слышала: «Сара и компания, пожалуйста, перестаньте болтать!» Казалось, я прилагаю нечеловеческие усилия, но, по правде сказать, ни на каком из поприщ не преуспела. Я никогда не возглавляла спортивную команду и не выигрывала стипендию на обучение в университете – едва-едва тянула на «четверочки».

Я НЕ БЫЛА БОТАНИКОМ, КОРОЛЕВОЙ ВЕЧЕРИНОК ИЛИ КАКОЙ-ТО ИСКЛЮЧИТЕЛЬНОЙ ПЕРСОНОЙ, КАК БОЛЬШИНСТВО УСПЕШНЫХ ЛЮДЕЙ. И ОПРЕДЕЛЕННО НЕ ОБЛАДАЛА МОДЕЛЬНОЙ ВНЕШНОСТЬЮ.

У меня не было дядюшек со связями, которые помогли бы с интернатурой. Я даже не получила степень МВА!

К этому моменту вы уже задаетесь вопросом: «Кто эта безумная новозеландская дамочка? Почему она со мной разговаривает?» Я написала эту книгу по одной простой причине – мне хотелось развенчать миф о предопределенности успеха. В тот день, во время выступления в Гарварде, моя собственная биография заставила почувствовать меня не в своей тарелке. Этот тщательно выверенный список достижений явно внушал всем, что успех приходит только к одаренным, а возможности человека проявляются с малого возраста и приводят к неизбежным победам. Потом на этих победах они строят истории своих триумфов, преуспевая абсолютно во всем. Это определенно не то, что случилось со мной или с тем множеством удивительных людей, с которыми я общалась.

Все хорошее в моей жизни случилось как раз потому, что я не имела ярко выраженного таланта. Потому, что я была дерзкой, шумной и не подходила под описание идеальной маленькой девочки. Наблюдая с задних рядов, как другие получали свои награды, я безумно жаждала оказаться на месте этих везунчиков. Именно поэтому у меня появилась потребность в самоопределении и поиске способа зажечь свой внутренний огонь.

Повзрослев, я обнаружила, что обладаю уникальным сочетанием качеств, опыта и навыков, которые делают меня по-настоящему мной. И так как я оттачивала и развивала их по своей уникальной формуле, то оказалась способной переступить через барьер собственной посредственности и выйти на мировой уровень.

После бесконечных разочарований молодости я сформулировала для себя ключевой принцип традиционного успеха. Успеха, который приходит к выпускникам престижных колледжей и упакованным в деловую одежду корпоратам. Он заключается в искусстве соответствовать ожиданиям. От тебя требуется вписываться в общепринятые нормы и действовать по правилам: выглядеть как все, говорить как все, делать то, что всех устраивает. Увы, есть одна мелочь – при этом ты теряешь самого себя.

ЭТО ПОХОЖЕ НА ИГРУ В ТЕННИС ПО СТРАТЕГИИ ЗАЩИТЫ – ТЫ ПРИЛАГАЕШЬ МАКСИМУМ УСИЛИЙ, ЧТОБЫ НЕ ДОПУСТИТЬ ОШИБОК И НЕ ПОТЕРЯТЬ ОЧКИ, НО РАЗ ЗА РАЗОМ ОКАЗЫВАЕШЬСЯ ПОБЕЖДЕННЫМ. ВСЕ ПОТОМУ, ЧТО ВЕДЕШЬ ЧУЖУЮ ИГРУ.

Другой вариант – обрести «экстремального себя», делая ставку на свои отличительные особенности. Это даст вам возможность установить собственные правила и жить своей настоящей жизнью, а не притворяться тем, кем вы не являетесь.

Что не является «экстремальным тобой»

«Экстремальный ты» определенно не подразумевает безрассудного мудозвонства. Не стоит упираться рогом и заявлять: «Либо по-моему, либо никак». Помню, как, отработав пять лет в компании Air New Zealand, во время оценки эффективности я узнала прекрасную новость: меня собирались повысить! Впервые в жизни мне предстояло нанимать людей, формировать свою команду. Босс рассказал о моих новых обязанностях и зарплате. Все это звучало более чем многообещающе. Потом он добавил: «Сара, ты обладаешь огромным талантом, но тебе необходимо научиться производить более респектабельное впечатление. Ты недостаточно хорошо одеваешься».

Я была задета. Если честно, этот чувак сам едва ли походил на икону стиля. Но, черт возьми, его замечание мне напомнило старшую школу. В поездках с детским хором я все время влипала в какие-то неприятности, потому что вела себя неправильно – не проявляла уважения к взрослым, шумела и много болтала. И теперь, годы спустя, то же ощущение я испытала во время оценки профэффективности. Будто унижения было недостаточно, мой босс предложил, чтобы его «партнер» (на самом деле подружка) прошлась со мной по магазинам и помогла выбрать одежду.

В течение следующей недели я сидела у себя в углу, обдумывая убедительно жесткий ответ. Но проявление «экстремально дерзкой меня» могло повлечь за собой «меня безработную», а я жутко хотела этого повышения.

Взвесив все «за» и «против», я пришла к решению: так и быть, моя долговязая тушка отправится с этой дамочкой примерить костюмы Энн Тэйлор. У меня были деньги – шеф выдал материальную помощь на приведение в порядок моего гардероба – и Господь знает, как я обожала одежду! Ничто не могло поднять мне настроение лучше хорошего шопинга! Но никто не смог бы заставить меня купить то, что мне не нравилось. Никто не сумел бы превратить меня в пугало или в того, кем я не являлась.

Однако как ни крути, а мой босс чем-то руководствовался, давая совет переодеться. Значит, мне просто позарез нужно было узнать, что конкретно его во мне не устраивало и какой он хотел меня видеть. Иными словами, задачу можно было сформулировать следующим образом: как измениться, но в то же время остаться собой?

Подружка моего босса в этой неоднозначной ситуации повела себя на удивление корректно. Пока мы искали одежду, она была вежлива, весела и крайне тактична. С ее точки зрения, каблуки обязательно должны были быть средними – не слишком высокими и не слишком низкими, – а костюмам и блузкам просто полагалось кричать всему миру: «Наша хозяйка очень скучная». Я решила, что лучше пристрелю себя, чем буду выглядеть настолько консервативно. Я поблагодарила и распрощалась с подружкой шефа, так как уже поняла, что он хотел мне сказать. Про себя же решила начать собственную игру.

В конце концов я купила деловую одежду (жилетку и штаны), которая не скрывала мою индивидуальность. Одежду, всем своим видом заявлявшую: «Эй, у нее есть собственное мнение. Она носит массивные черные ботинки, потому что собирается надрать чью-то задницу. И ей наплевать на то, что думают другие, – она будет одеваться так, чтобы выделиться из толпы».

Далее я не только объясню, как «принцип экстремальности» сработал в моем случае, но расскажу истории экстремалов разных профессий со всего мира, с которыми мне пришлось близко общаться.

В первой половине книги речь пойдет о развитии пяти необходимых навыков «экстремального себя». Из нее вы узнаете, как научиться определять свое настоящее призвание. Затем вы сможете раскрыть в себе «магический драйв» и обрести уверенность, которая даст вам силы справляться с любыми испытаниями на своем пути. Я научу вас понимать, когда вы сходите с правильной дороги, и использовать экстремальные навыки, чтобы на нее вернуться. Я открою вам секрет тренировок через боль, которые помогут справиться с неприятностями и достичь успеха.

Так как к этому времени вы уже откроете «экстремального себя», то во второй части книги я отправлю вас навстречу испытаниям. В одиночку и с командой вы научитесь использовать то, что я называю «экстремальным циклом». Я поделюсь с вами историями своих провалов и ошибок, благодаря которым появилась «экстремальная я». Расскажу забавные случаи из жизни других экстремалов. Каждая глава книги будет заканчиваться разделом под названием «Экстремальные шаги». С его помощью вы получите практические навыки, которые помогут вам начать свою игру.

Одно из оружия истинных экстремалов – это поддержка. В моих историях постоянно встречаются напоминания о том, что я, как и многие другие экстремалы, преуспела только благодаря поддержке окружающих, будь то тренер, духовный наставник или родитель. Современные СМИ фокусируют внимание на индивидуальных заслугах вместо того, чтобы показывать, что они невозможны без работы целой команды. Но экстремальный успех зависит от той экстремальной поддержки, которую проявляют окружающие вас люди.

И наконец, есть еще одно качество, которое отличает настоящих экстремалов, – способность смотреть в суть вещей, не цепляясь за фейковые проявления реальности. Вот вам прекрасный пример. Будучи новозеландкой, я безмерно гордилась тем, что родом из страны, представитель которой впервые покорил Эверест. Это говорит об особом духе приключений и открытий, который у нас происходит от киви[11]. Речь о сэре Эдмунде Хиллари. Любопытно, что его восхождение не было запечатлено на фотопленку. Когда он достиг самой высокой вершины, освоенной человеком, сопровождавший его шерпа Тенцинг Норгей не смог разобраться с камерой и сделать снимок. И сэр Эд не стал возмущаться, так как его разум достиг вершины вместе с телом.

ОН СДЕЛАЛ НЕСКОЛЬКО ФОТОГРАФИЙ ВЕЛИЧЕСТВЕННЫХ ПЕЙЗАЖЕЙ, ОТКРЫВШИХСЯ ЕГО ВЗОРУ, ЧТОБЫ ПОДЕЛИТЬСЯ ТЕМ ОПЫТОМ, КОТОРОГО НЕ ПОЛУЧАЛ ЕЩЕ НИ ОДИН ЧЕЛОВЕК ВО ВСЕМ МИРЕ. ЕМУ НЕ НУЖНЫ БЫЛИ СЕЛФИ.

Наверное, мой «экстремальный подход» можно также назвать «эффектом киви». По сути, это способ преуспеть, делая ставку на свои отличия от окружающих. Умение идти особым путем, руководствуясь интуицией, и приходить туда, куда реально хочешь. Итак, эта книга об «эффекте киви», или «экстремальном подходе» к организации собственной карьеры.

Руководствуясь этим подходом, я рискнула бросить работу и без зазрения совести стать «экстремальной собой». Если моя история что-то и показывает, так это то, что я переступила через свою посредственность и смогла открыть внутренний потенциал, не признанный ранее. И это стало возможным благодаря экстремальной силе внутри меня. Она позволила мне удачно выступить с речью в Гарварде, несмотря на технические неполадки с макбуком и вспотевший лоб. Как показала практика, даже без слайд-шоу на экране я могу произнести вдохновляющую и незабываемую речь для юных студентов. Почему? Потому что я знала, что ни один технический провал не сможет помешать мне со страстью поделиться тем, во что я так глубоко верю.

В каждой компании, где я работала, в каждой организации, где побывала, хватало по-настоящему незаурядных людей, которые трудились не ради самореализации, процветания компании или переворота в своей отрасли – они вкалывали, просто чтобы не быть уволенными. Исследование «Состояние американского рабочего пространства», проведенное организацией Gallup в 2016 году, показало, что семь из десяти американцев не только «не вовлечены» в рабочий процесс, но и часто от него отвлекаются. Вокруг нас находится множество лидеров и управленцев, которые способны выдавать креативные идеи и достигать выдающихся результатов. Но они сами не понимают своего потенциала. Даже деятельные предприниматели, с которыми я общалась по работе, выдавали меньше инновационных идей, чем были способны. Я постоянно сталкиваюсь с толпами желторотиков, желающих работать в моей компании. Они уверены, что изобрели новый Fitbit[12], новый Jawbone[13], следующий Facebook, Uber, Lululemon[14] – но большая часть их «инноваций» лишь копирует оригинал. Отличительной особенностью своих продуктов эти предприниматели чаще всего называют дешевизну.

Когда я преподаю в бизнес-школах, каждый раз удивляюсь, как много студентов считают, что проще и безопасней всего идти по тому пути, который проложили для них их родители. Когда я говорю с менеджерами среднего звена, то слышу от них одно и то же: «главное – чтобы руководство было довольно»; они даже не догадываются о своем потенциале и не пытаются проявить себя.

ЕДИНСТВЕННЫЙ СПОСОБ ПРОБУДИТЬ СВОИ СКРЫТЫЕ РЕСУРСЫ, ЭНЕРГИЮ И ПОТЕНЦИАЛ – ЭТО ВЛОЖИТЬ В РАБОТУ ВСЮ СТРАСТЬ, НА КОТОРУЮ ТОЛЬКО СПОСОБЕН.

Любой человек, любая команда, компания или страна смогут развиться до высшего уровня, если будут твердо стоять на своем уникальном фундаменте.

Я написала эту книгу для тех, кто хочет достичь большего. Для тех, кто только начинает свою карьеру, выбирает жизненное направление или застрял на распутье. Они повторяют словно мантру: «Не иди на риск ради большой победы. Просто убедись, что не проиграешь». Я пишу для тех, кто хочет найти в себе мужество и силы переступить черту в собственном сознании и отправиться навстречу приключениям.

Глава 1

Проверяем себя

Сэм Касс очень крут. Думаю, он может быть известен вам как шеф-повар Белого дома. Да, это тот самый парень, который готовил для семейства Обамы и всех их высокопоставленных гостей. Но я знаю его шебутным экстремалом, который исследовал множество уголков земли (включая и Новую Зеландию… О да, детка!) по пути к одной из самых классных работ на планете. Сэм работал помощником шеф-повара в Белом доме, а также координатором продовольственных инициатив. Он помогал первой леди Мишель Обама создать самый большой огород за сто лет. Он входил в состав политической команды первой леди – работал с департаментами сельского хозяйства и образования. Также он содействовал совету Белого дома по пищевой политике, пытаясь уменьшить случаи детского ожирения.

Я встретилась с ним за нашим первым совместным ланчем. Мы болтали о том, что нужно раз и навсегда покончить с кризисом ожирения, когда сработал мой «экстремальный радар». Я считаю, у Сэма сложилась невероятная карьера. Но я не припомню, чтобы консультанты в моей школе смогли бы записать его работу в список «тех, кем я могу стать». Мне просто необходимо было разобраться, как он понял, что должен работать шеф-поваром одного из самых влиятельных на тот момент людей в мире. И как он получил знания и развил навыки, чтобы этого достичь?

Я СПРОСИЛА, ОТНОСИТСЯ ЛИ ОН К ТЕМ ЛЮДЯМ, КОТОРЫЕ С ДЕТСТВА ЗНАЮТ, КЕМ БУДУТ. «НЕ-А, – СКАЗАЛ МНЕ СЭМ. – ВСЕ, О ЧЕМ Я МЕЧТАЛ, ЭТО СТАТЬ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ БЕЙСБОЛИСТОМ».

Он играл в бейсбол в частной школе, где его отец работал учителем. Большинство одноклассников Сэма поступили в престижные университеты, чтобы построить профессиональную карьеру. Но сам он пошел в местный колледж в Канзас-сити. Надеясь попасть в бейсбольную команду, взял курсы по технике бейсбола и спринту. Кстати, кто знал, что в колледже можно изучать бейсбол? Но через пару лет усердной работы Сэм признал: «Я понял, что был хорошим игроком, но не лучшим. В то же время я понял, что, возможно, смогу использовать свое образование, как того хотела мама».

Сэм перевелся в Чикагский университет, где изучал историю. Одно лето он работал в американском ресторане итальянской кухни, 312 Чикаго, который специализировался на экоеде. Сэм любил поесть, но никогда не испытывал желания стать шеф-поваром. Не зная, чего он хочет, кроме бейсбола, Сэм последовал за своими желаниями увидеть мир и провел последний семестр в колледже за рубежом. Он отправился в Вену. Там приятель познакомил его с су-шефом одного из лучших ресторанов города. Сэм рассказал повару о том, что порой думал изучать кулинарию, но просто чтобы научиться готовить еду для своей семьи. Когда она у него появится. Су-шеф сказал: «Не будь дураком! На кой тебе кулинарная школа? Не выбрасывай деньги на ветер, просто иди на кухню и болтайся там». Поэтому в свой третий день в Вене Сэм работал на кухне ресторана, имеющего звезду Мишлен.

На подобных кухнях существует прекрасная традиция: если ты молод и полон энергии, не боишься работы и у тебя есть желание учиться, люди с радостью поручат тебе кучу мелких дел. Поэтому они разрешили немного им помочь. Было весело. К концу вечера Сэму сказали: «Будем рады видеть тебя в любое время». Он ответил: «Поосторожнее! Я из тех, кто ловит на слове».

ОКАЗАЛОСЬ, ЧТО ПЕРСОНАЛ РЕСТОРАНА РАБОТАЕТ,

КАК ИГРОКИ В БЕЙСБОЛЕ. «ЭТО КОМАНДНАЯ ИГРА.

Работа была тяжелой. «Тебе часами приходится носиться, словно по футбольному полю, – говорил Сэм. – Ты режешься, обжигаешься, спина ужасно болит. Это зверски, зверски тяжелая работа, физически и эмоционально. Это то, чему учит тебя спорт, – пахать на пределе. Определенно я был готов усердно трудиться». Как я и сказала, Сэм очень крут!

Он работал на кухне бесплатно, за комнату в апартаментах шеф-повара и кормежку в ресторане. «Они подкидывали мне карманных денег, но в основном я работал за опыт». Сэм не смог устроиться на постоянную работу, поэтому в конце концов власти заставили его покинуть страну. Но мяч был брошен. Тяжелый труд открыл в нем страсть и талант, о которых Сэм даже не догадывался.

Что сносит вам крышу?

Если вы собираетесь жить по принципам «экстремального себя», необходимо узнать, что это означает. Годы бейсбольных тренировок стали для Сэма отличной подготовкой к работе в ресторане.

Сэм примерил фартук повара, и эта самопроверка помогла ему заметить новые способности и возможный карьерный путь. Но иногда самопроверка раскрывает не формальные навыки, а скорее новый подход к ситуациям, другой способ показать себя миру.

Для меня момент X настал, когда мы с подружками пытались устраивать типичные пятничные барные тусовки. Мы мечтали наряжаться в сексуальные вечерние платья и ходить на гламурные вечеринки. Я помню, как мне все это тогда представлялось: горячие парни в смокингах; несколько глотков хорошего шампанского вместо «гадкой блевотины», которую мы привыкли пить в колледже; и конечно, безумный отрыв на танцплощадке. С окончанием колледжа возникла проблема: больше никто не организовывал для нас мероприятий.

Я начала разрабатывать план. Оказалось, несколько наших знакомых были не прочь купить билет на наш светский вечер. Я подумала: если вечер будет благотворительным и мы соберем деньги, скажем, на изучение рака, будет куда круче. Потом я спросила друзей: кто в деле?

У меня до сих пор хранится блокнот, куда я записывала все задачи по мероприятию. Я назначила десять друзей распространителями билетов. Тот, кто продаст больше всех, получал бесплатный. Я постоянно рассылала имейлы с актуальной таблицей продаж. Я нашла фотографа (мы хотели продать снимки после мероприятия) и человека, который помог нам нанять музыкальную группу. Люди с опытом организации мероприятий помогли найти гардеробщиков и охранников. Мы должны были убедиться, что никто не разнесет арендованное помещение! Я напечатала билеты и чеки и убедила банк открыть мне отдельный счет для этого вечера. Друг моего друга подсобил с декорациями (с кучей шариков!). Чтобы держать все под контролем, я составила расписание и устраивала собрания – всегда подкрепляя мотивацию морем пива – и всех веселила.

«Привет подающим надежды продавцам билетов!! Решение принято, и ничто нас уже не остановит. Бал скоро начнется, поэтому у нас чертовски много работы. Мы должны распродать эти 200 билетов. Прикрепляю отчет по продажам и свои ожидания за неделю».

Оглядываясь назад, я поражаюсь, как друзья мирились с мои командованием. Но это сработало! Вместе мы организовали бал по сбору средств, и это была одна из самых грандиозных ночей нашей молодости. Даже несмотря на то, что на следующий день я проснулась с совершенно сорванным голосом.

Я устроила все ради забавы. Кроме того что я нашла применение копировальной машине отдела маркетинга Air New Zealand и распечатала на ней постеры и билеты, моей карьере это никак не помогло. Никто не сказал: «Сара – будущий бизнес-лидер. Однажды эта юная особа сможет возглавить межнациональную компанию». Поверьте, такая мысль не посетила ничью голову, даже мою. Но зато мне было что сказать на собеседованиях, когда меня спрашивали об организационных навыках – я организовала благотворительный бал.

Я справилась не потому, что у меня был небольшой управленческий опыт. Так раскрылся талант, которому я сначала не придала значения. Это был мой собственный, уникальный стиль объединяющего и творческого лидерства. Я представила цель и путь ее достижения. Затем вдохновила, подтолкнула и взбодрила всех, чтобы эта цель стала реальностью. Подобный подход оказался моей «фишкой». Но впервые я обнаружила ее, когда стремилась совсем к другому. Окей, давайте начистоту: я хотела попасть на вечеринку с горячими красавчиками и шампанским.

СЛУЧАЙНОСТЕЙ. Я ШЛА ЗА ТАНЦАМИ И ВЕСЕЛЬЕМ,

Кто мог это предвидеть? Никто. Поэтому давайте меньше гадать и стараться получить больше нового опыта. А затем оценивать свои результаты. Франс Йоханссон[15], автор книги «Нужный момент. Повысьте свои возможности в непредсказуемом мире» (The Click Moment: Seizing Opportunity in an Unpredictable World), проанализировал истории феноменального успеха в бизнесе. Он выяснил, что успех куда сильнее зависит от интуиции и неожиданностей, чем мы привыкли думать. Йоханссон поясняет: «Мы считаем, что сможем избежать случайностей, если все хорошо проанализируем и спланируем. Это неверно. Если вы продеретесь сквозь сияющую оболочку истории успеха, то обязательно за всем этим обнаружите непредвиденные встречи и неожиданные идеи… Из этого следует, что мы сами должны их инициировать». Повторюсь, развитие «экстремального себя» похоже на сватовство: невозможно предугадать, кто в кого влюбится, но это хороший повод устроить вечеринку и показать себя.

Твой полет на Луну

Есть одна вещь, которая не перестает меня удивлять. Самые выдающиеся в мире личности – не все, но многие – просто случайно наткнулись на области своих уникальных навыков. А до этого все знаки говорили: в этих людях нет ничего примечательного. Вспоминаю, как Анжела Арендс как-то сказала мне: «Я думала, что не блещу умом». Сейчас в это невозможно поверить.

В 2016 году Анжела заняла 15 место в списке Forbes «Самые влиятельные женщины мира». Она была генеральным директором Burberry с 2006 по 2013-й. За это время доход компании увеличился больше чем на 300 %, составив 7 миллиардов фунтов. Затем она присоединилась к Apple, вошла в совет директоров и возглавила весь их розничный бизнес. Большего просто невозможно достичь! Я до сих пор в шоке, что в далеком 2012-м Анжела нашла время, чтобы ответить на мой имейл. Вы правильно меня поняли. Тогда я только начала работать в Equinox и отчаянно нуждалась в совете. Анжела провела реорганизацию Burberry – я собиралась провернуть нечто подобное у себя. И Анжела не просто ответила на мое письмо, она уделила мне несколько часов своего личного времени.

Ладно, признаюсь, я использовала трюк «как женщина-президент женщине-генеральному директору». Но одна встреча с Анжелой дала мне больше уверенности, чем если бы я потратила месяц на болтовню с каким-нибудь парнем из консалтинга. Это был ключевой момент как в моей профессиональной, так и в личной жизни. В лице Анжелы я нашла своего первого наставника.

Кому вообще могло прийти в голову, что она не умна? Мне казалось, эта женщина была суперзвездой с самого рождения. И тогда она объяснила: «В левой, аналитической части мозга, настроенной на школьную систему, я была уверенной хорошисткой. Не важно, как усердно я занималась. Мой мозг не запрограммирован думать линейно, решать все эти задачи и примеры. Не даны мне были и языки. Я прозанималась французским три года, но так и не смогла правильно строить даже простые предложения. Когда год за годом в школе у тебя ничего не получается, становишься немного неуверенным в себе. И мое случайное попадание в мир моды было невероятным божьим благословением. Все совпадения обрели смысл и направили на правильный путь. Включилась креативная часть мозга. Впервые в жизни я могла использовать весь свой разум и все, что с ним связано».

Переехав в Нью-Йорк, чтобы работать в модной индустрии, она начала карьеру в люксовом бренде Донна Каран (DKNY). Анжела развила в себе не только творческие и лидерские навыки «правого полушария», но и бизнес-способности «левого». Это привело ее сначала в компанию Fifth&Pacific, затем к Лиз Клайборн[16]. Она приобрела и контролировала более 20 брендов, включая Juicy Couture[17], Laundry by Shelli Segal[18], Lucky Brand Dungarees[19] и DKNY-jeans. Каждая новая ступень ее карьеры расширяла и совершенствовала «экстремальные навыки». «Я перешла от любви к моде к модному бизнесу. Мне кажется, это то же самое, если бы спортсмен вдруг обнаружил, что занимается не тем видом спорта. Я всегда говорю детям:

«НЕ ПОЗВОЛЯЙТЕ НИКОМУ ГОВОРИТЬ ВАМ, ЧТО ТАКОЕ УСПЕХ. УСПЕХ – ЭТО ПОНИМАНИЕ ТОГО, КТО ВЫ, ЧТО ВАМ ДАНО ОТ ПРИРОДЫ И ЧТО ВАМИ ДВИЖЕТ. ЭТО ТА САМАЯ ДОРОЖКА, НА КОТОРУЮ ВАМ НЕОБХОДИМО ПОПАСТЬ. ЕСЛИ ЭТО УДАСТСЯ И ВЫ БУДЕТЕ УСЕРДНО РАБОТАТЬ, ТО СМОЖЕТЕ ДОБРАТЬСЯ ДО ЛУНЫ!»

Самопроверка показывает разницу между человеком, который добирается до Луны коротким путем и тем, кто просто болтается на орбите, ошибочно считая себя недостаточно умным.

Будьте готовы поймать мяч

Здесь есть одна важная деталь. И Сэм, и Анджела проверяли себя по нескольку раз. Самопроверка была не разовым мероприятием, а постоянно повторяющимся процессом. Она обладала неожиданной силой находить выход даже из безвыходных ситуаций.

Проверив себя в Вене, Сэм понял, что разочарованный игрок в бейсбол – многообещающий шеф-повар. Его поворотный момент настал, когда он семестр учился за границей. Он работал волонтером в ресторане, приходил туда каждый вечер и пытался впитать все, что видит и слышит. Повару, ответственному за приготовление соусов, внезапно понадобилась операция, и вся его работа свалилась на шефа. «Ему правда это не нравилось, – рассказывал мне Сэм. – Поэтому он решил оставить меня на кухне и научить готовить соусы. Когда вы оказываетесь на своем месте и начинаете работать, появляются возможности. Так что следите за ними. Как сказал мой тренер по хоккею, если ты ждешь, что тебе передадут мяч, лучше занять позицию для передачи».

Почти все следующие пять лет Сэм провел, живя своей мечтой и путешествуя по миру. Все это время он работал частным шеф-поваром. Наверное, вы думаете, что под конец своих приключений он вернулся США и начал работать в ресторане мечты или открыл собственное заведение? Так? Нет, только не экстремальный Сэм. Путешествуя по миру, он не переставал устраивать самопроверки. Он открыл в себе интерес к истории и политике. Особенно его привлекала пищевая политика: как способ приготовления пищи влияет на землю, людей, которые выращивают еду, и здоровье тех, кто ее потребляет. «Две трети моей сумки были заняты литературой по пищевой политике, которую я таскал с собой по всему миру», – рассказывал Сэм.

После пяти лет путешествий, чувствуя себя «немного потерянным», Сэм вернулся в Чикаго. Он осознавал, что его бывшие одноклассники уже определили свой карьерный путь и даже успели кое-чего достичь.

Оказалось, что семья, для которой он готовил в Новой Зеландии, знакома с семьей сенатора Барака Обамы. Шанс работать на семью политика он воспринял как звездный час. «К тому моменту я был уверен в своих возможностях, так как успел проделать большую работу и много чему научился. Не сделай я этого, никогда не ухватился бы за подобную возможность». Он находился в нужной позиции, чтобы получить мяч. И ловко принял его.

Касс стал не просто шеф-поваром Белого дома, но и консультантом по пищевой политике. Почему? Потому что последние шесть лет не только готовил, но предавался своему необычному увлечению. Благодаря экстремальному сочетанию он был подготовлен лучше любого другого кандидата.

Сэм готовил для Обам полтора года. Когда Барак Обама выиграл выборы, Сэм последовал за ним в Белый дом. Устраивая регулярные самопроверки, Касс не просто открыл в себе новый талант, он нашел работу, которая реально ему подходила. На мой взгляд, превращение из бейсбольного игрока в шеф-повара – это большой скачок. Но скачок от шеф-повара до политического консультанта по вопросам здорового питания невероятно огромен! Я обожаю историю Сэма, потому что она доказывает: никогда не знаешь, куда приведет тебя твое сердце. В начале пути ты можешь даже не догадываться, чем окажется конечный пункт назначения.

Случайная прогулка по арктической клизме!

Самопроверка рассчитана на поиск занятий, которые вас захватывают, и возможностей, которые открывают не замеченные ранее двери. Это может оказаться случайное стечение обстоятельств или внезапный прорыв на обычном месте работы. Важно не отказываться от неожиданных предложений Вселенной. Или даже самому искать повод сдать жизненный экзамен.

Именно так поступил Уилл Дин – основатель марафона по преодолению препятствий «Жестокая грязь»[20]. Он подразумевает забег длиной 10–12 миль, участники которого по ходу прыгают в гигантские мусорки с кубиками льда или ныряют в огненные кольца. Могу сказать, это самый чумовой способ провести время с друзьями. Я, как и более двух миллионов людей в мире, тоже приняла участие в этом испытании.

До самопроверки Уилла Дина едва ли кто-то мог назвать человеком, способным воплотить подобную идею в жизнь. Уилл – англичанин. После колледжа он устроился на престижную работу в британское министерство иностранных дел. Он занимался вопросами борьбы с терроризмом, которые были так же далеки от него, как американский Вашингтон от Нью-Дели в Индии. «У меня были кое-какие заслуги на работе, – поделился он со мной, – но в основном я просто раздражал людей. Мне нередко говорили: «Вам надо во многом подрасти, молодой человек!»

Изнывая от своей неспособности никуда вписаться, Уилл пошел в Гарвардскую бизнес-школу. Он надеялся, занимаясь на МВА, придумать и запустить собственный бизнес. Другими словами, Уилл просто сказал себе: у тебя есть два года – иди и проверь себя.

Оглядываясь назад, он считает, что эксперимент удался. «Гарвард меня излечил», – утверждает Уилл. Он выпустился с планом «Жестокой грязи». Его проект дошел до полуфинала в ежегодных соревнованиях по бизнес-планированию. Он нашел новых друзей и даже встретил свою будущую жену.

«Я хотел создать нечто такое, что исключало бы подлую конкуренцию. Проект, который объединял бы людей и заставлял над собой смеяться». Может быть, именно поэтому его поиск правильной бизнес-идеи оказался гораздо мучительнее, чем он мог представить. «Это было болезненное путешествие. Я заглядывал под множество камней, но не находил желаемого. Часто мне приходило в голову: мой Бог, я никогда не найду того, что ищу».

Уилл бросил работу, которая ему не подходила, и устроил самопроверку в американской бизнес-школе. Заорганизованная образовательная среда была меньше всего похожа на предпринимательскую культуру, к которой он стремился, покидая министерство иностранных дел. Но именно понимание того, что ему не подходит, помогло Уиллу придумать «Жестокую грязь». В ней команда не может закончить игру, пока все не начнут действовать сообща. На полигоне царит атмосфера товарищества, юмора, а грязь потом вытряхивают из самых неожиданных мест. «Я хотел создать нечто такое, что показывало бы ценность командной работы и воспитывало дух товарищества. Ну и, конечно, взбадривало участников». Его бизнес стал ответом равнодушию и культу индивидуализма современного мира.

Но решение не снизошло на Уилла божественным откровением. «Если кто-то когда-нибудь снимет фильм о «Жестокой грязи», уверен, там будет сцена «озарения». Но на самом деле найти миссию, понять и поверить в нее оказалось долгим процессом. Это не похоже на выбор блюда в меню. Пока я не придумал «Жестокую грязь», постоянно спрашивал себя: кто я, каково мое предназначение и чем хочу заниматься? Я постоянно сомневался в себе».

Мама часто ставила ему в пример Уильяма Хейга, бывшего министра иностранных дел и лидера консерваторов. Он был родом из той же части Англии и использовал бизнес-школу, чтобы построить карьеру в области управленческого консалтинга. Она спрашивала, почему Уилл не может сделать то же самое. «Я понятия не имел, что ей отвечать. Просто не мог, и все».

Самопроверка требует времени и терпения. Она редко напоминает прямое шоссе, чаще – извилистую тропку. Как сказал мне Уилл,

«В ЭКОНОМИКЕ ЭТО НАЗЫВАЕТСЯ «МЕТОДОМ СЛУЧАЙНОГО БЛУЖДАНИЯ». МНОГИЕ ИЗ ПРЕДПРИНЯТЫХ ШАГОВ КАЖУТСЯ ОШИБОЧНЫМИ, НО ЭТО НЕ ТАК. ОНИ – КЛЮЧ К ТОМУ МЕСТУ, ГДЕ ВАМ НАДО В КОНЦЕ КОНЦОВ ОКАЗАТЬСЯ».

Термин «случайное блуждание» отсылает к теории вероятностей. Он описывает движение настолько случайное, что никто не может его просчитать. Например, кратковременные изменения цен на акции. Это все равно что наблюдать за бредущим по улице выпивохой. Единственный способ понять, куда приведет «случайное блуждание», – последовать за ним. По сути, самопроверка и есть «случайное блуждание», которое способно привести к цели в том числе и потому, что вы не знаете, куда идете.

Вы безумны

Как бы неожиданно это ни звучало, есть одна вещь, на которую вы можете рассчитывать.

КОГДА ВЫ СОСРЕДОТОЧИТЕСЬ НА САМОПРОВЕРКЕ.

Сэм чувствовал себя неудачником среди одноклассников из старшей школы. В то время как он без конца колесил по Европе, они оставались дома, строили карьеру и зарабатывали профессиональную репутацию. Родная мать Уилла говорила, что он совершает ошибку. И в моей карьере, как вы увидите, было несколько моментов, когда я увольнялась с прекрасных должностей, хотя ничего не стоило проработать на них до самой пенсии. Ни друзья, ни родные не могли меня понять. И это нормально. «Экстремальные поиски себя» – дело интимное.

Проверяйте себя всю жизнь

Я люблю истории о людях, которые резко перекраивают свою жизнь. Но будем честными: у нас не всегда есть возможность пуститься во все тяжкие поисков призвания. Нам приходится приспосабливаться к обстоятельствам – выбирать между отношениями и карьерой, временем для себя и временем для родных, краткосрочными и долгосрочными целями.

Однажды в самолете я встретила Лору Вольфштейн[21]. Она настоящий эксперт по самопроверке. Но в отличии от Сэма Лора не бросает прежнюю жизнь ради поисков себя.

ЕЕ ОПЫТ ПОКАЗЫВАЕТ, ЧТО САМОПРОВЕРКА МОЖЕТ РАБОТАТЬ КАК ДВИГАТЕЛЬ ВНУТРЕННЕГО СГОРАНИЯ. ЦИЛИНДРЫ В НЕМ ДВИГАЮТСЯ, НАХОДЯСЬ В ПРОТИВОФАЗЕ, ЧТО ОБЕСПЕЧИВАЕТ РАВНОМЕРНУЮ НАГРУЗКУ.

Тогда, в самолете, Лора сказала: «За год до того, как встретить своего мужа, я пробежала первый в жизни марафон, проехала на велосипеде Массачусетс, занялась йогой и сфокусировалась на своей карьере. Потом, родив ребенка, увлеклась детской психологией, благотворительными ярмарками и разработкой обучающих игр. Я пробую, пробую, пробую. Это давно стало образом жизни. А почему нет?»

Она сделала самопроверку неотъемлемой частью жизни. Лора продолжает строить карьеру и заниматься семьей, подкармливая при этом экстремальную часть своей натуры маленькими жизненными экзаменами. Иными словами, самопроверка совсем не обязана разрушать прежнюю жизнь – она может украшать ее, наполняя приятным смыслом.

Экстремальные движения

Порой единственный вариант, который у вас есть, – двигаться в одиночку. В конечном счете проверка себя – это сольное путешествие. Хотя никто другой не сможет сказать, что вы сможете найти в своем «случайном блуждании», существует несколько техник, которые помогут сделать его максимально результативным.

1. Откажись от шаблонного поведения

Нэйт Сильвер – аналитик, организатор политических опросов и эксперт по азартным играм – уверен: вся жизнь – череда случайностей, незаметных людям. В своей книге «Сигнал и шум» он пишет: «Наши мозги настроены на выявление закономерностей. Они всегда ищут сигналы». Если мы не можем получить четкий сигнал, то не можем определить, насколько нам интересно то или иное дело. Поэтому единственное, что остается, – попробовать. Франс Юханссон обобщает:

«БУДЬ У НАС ВОЗМОЖНОСТЬ ТОЧНО ПРЕДСКАЗАТЬ, ЧТО СРАБОТАЕТ, МЫ БЫ НИКОГДА НЕ СОВЕРШАЛИ ЛИШНИХ ТЕЛОДВИЖЕНИЙ. ЕСЛИ УСПЕХ СЛУЧАЕН, ВАМ НУЖНО ЧАЩЕ БРОСАТЬ КОСТИ».

Несколько лет назад мой друг рассказал историю одного своего утра, когда жена неожиданно попросила его отвести дочку в школу. В классе его случайно убедили присоединиться к родительскому комитету – ничем подобным он в жизни не занимался. На повестке дня был вопрос, на что потратить деньги от недавнего благотворительного сбора средств. Увлекшись темой, Вуди неожиданно для себя поднял руку, чтобы высказаться. В результате все родители проголосовали за предложенный им вариант. После чего к нему подошли несколько участников и сказали, что восхищены его ораторскими способностями. До этого Вуди не был публичным человеком, но внезапная самопроверка заставила его сменить работу и стать профессиональным питчером. Очень успешным, надо сказать.

Некоторые из вас, возможно, сейчас читают это и думают: «Я точно проверяю себя, потому что я всегда открыт новому». Но так ли это? Давайте перейдем собственно к технике. Определите период, скажем, три месяца, который станет для вас временем осознанных самопроверок. Проанализируйте свой типичный год, вспомните, чем вы обычно занимаетесь. Вы всегда ездите в отпуск в одно и то же место с одной и той же компанией? Всегда обедаете в одном ресторане? Тренируетесь в одном спортивном центре? Сделайте список ключевых дел в течение недели и месяца. А теперь внесите новизну во все, что возможно. Никогда не участвовали в подготовке корпоративных праздников? Участвуйте. Не возили детей в бассейн? Возите! Не играли в куклы с дочерью? Играйте. Не ходили с женой или мужем на футбол? Срочно бегите покупать билеты!

2. Будьте готовы поймать мяч – откуда бы он ни летел

Иногда самопроверка приводит к открытию не столько навыков или талантов, сколько целей, которых вы хотите достичь. Так случилось с Сэмом Кассом, когда он обнаружил в себе желание стать шеф-поваром. Похожий случай произошел и с моим другом Гордоном Томсоном, легендой компании Nike. Гордон – один из самых талантливых дизайнеров в мире.

Мой друг рос в семье юристов. Самим фактом рождения ему была предначертана юридическая карьера, какую построили дед, отец и старшие братья. Однако еще в подростковом возрасте Гордон увлекся дизайном и выиграл огромный конкурс в фирме Knoll[22]. Вот как он об этом вспоминает:

«Эта огромная гламурная мебельная компания выбирала одного ребенка в год. На четыре месяца он становился частью команды дизайнеров. Я приехал в Нью-Йорк и работал на Вустер-стрит, в их старой студии. Креативным директором был Джеффри Осборн. Он казался мне богом с таким огромным галстуком-платком. Богом, который вечно слонялся туда-сюда и, похоже, ничем не занимался.

В мой первый день мы обсуждали чью-то работу. Он немного опоздал. Все, что он делал на встрече, – это указывал: «Это мне нравится. Это мне не нравится. Срочно исправьте».

И Я ТОГДА ПОДУМАЛ: ЭТО РАБОТА, КОТОРУЮ Я ХОЧУ! Я ХОЧУ БЫТЬ ПАРНЕМ, КОТОРЫЙ ВСЕМ УКАЗЫВАЕТ! ТЕМ ЧУВАКОМ, КОТОРЫЙ ГОВОРИТ «МНЕ НРАВИТСЯ» ИЛИ «НЕ НРАВИТСЯ»!

Осборн был креативным директором Knoll. Именно эту должность спустя годы я получил в Nike». В детстве, до конкурса, Гордон и не догадывался, что существует такая работа. Не говоря уже о том, что она станет его мечтой. Но в первый же день стажировки он проверил себя и поставил цель.

Теперь перейдем к технике. Перенастройте свое периферийное зрение. Ваши глаза будут открыты для «мячей возможностей», которые могут лететь к вам навстречу. Шикарное упражнение: составьте список глобальных желаний. Это может быть работа мечты, идеальный супруг, заветная роль в пьесе или место игрока в спортивной команде, о которой всегда мечтали. А теперь представьте, что в конечном итоге вы получили возможность, которая полностью противоречит вашему представлению о своем желании. Прокрутите ее у себя в голове и попытайтесь понять, какие ее части, возможно, смогут вам подойти.

Знаю, звучит странно. Но скажу, что мне это помогло принять некоторые важные решения. Например, при выборе спутника жизни. Когда я была моложе, всегда думала, что мой идеальный муж будет качком, экстравертом, бизнес-магнатом, с которого все берут пример. Разумеется, парни, с которыми я раньше встречалась, плюс-минус подходили под это описание. Мой друг Сэм раскрыл мне глаза, сказав, что я могу найти кого-то более подходящего – интеллектуального первопроходца, того, кто будет дополнять, а не затмевать меня. Так я расширила список потенциальных кандидатов и оказалась более чем права.

3. Не полужопничай

В Новой Зеландии, если хотят принизить человека, то говорят, что он работает вполжопы. Если вы серьезно относитесь к самопроверке, знайте, что усилия вполовину вашей драгоценной пятой точки не приведут к новым открытиям и не дадут необходимых возможностей. Сэм Касс работал на кухне до боли в спине. Уилл месяцами вкалывал, разрабатывая новые трассы и ища инвесторов. Вы должны действовать подобным образом. Пообещайте себе: когда вы найдете то, что будоражит ваше воображение, вы выложитесь по полной.

Я очень часто слышу истории о молодых людях, которые быстро увольняются с работы, потому что реальная картинка не сошлась с тем, что они навоображали.

В ЛЮБОЙ РАБОТЕ ЕСТЬ НЕ ОСОБО УВЛЕКАТЕЛЬНЫЕ ЗАДАЧИ. НО ЕСЛИ БРОСИТЬ ВСЕ СЛИШКОМ РАНО, НИКОГДА НЕ УЗНАЕШЬ ЕЕ ПО-НАСТОЯЩЕМУ. ПОИСК ДЕЛА ВСЕЙ ЖИЗНИ – ДОЛГИЙ И СЛОЖНЫЙ ПРОЦЕСС.

Помню, как работала исполнительным директором в Air New Zealand. Мой босс ввязался в спонсорство чемпионата футбольного кубка колледжей. По ряду причин проект был очень проблемным. Я могла бы просто сидеть в сторонке и наблюдать, как проект разваливается. Но вместо этого предложила свою помощь организационной команде и работала с ними по вечерам и в выходные. Я буквально взяла себе вторую работу на полную ставку, потому что знала, насколько это важно для моего босса. В результате проект все равно провалился с треском. Наверное, вы думаете, что я была жутко разочарована, не достигнув успеха, – ведь я полностью отказалась от социальной жизни на несколько месяцев. Но на самом деле такая самопроверка дала мне шанс попробовать себя в спортивной индустрии. Тогда я еще не знала, что, не случись в моей жизни этого провала, я никогда не смогла бы попасть в Nike.

ЕСЛИ ЧТО-ТО НОВОЕ БРОСАЕТ ВАМ ВЫЗОВ – ПРИМИТЕ ЕГО! ПОТОМ РАЗБЕРЕТЕСЬ, ПОДХОДИТ ВАМ ЭТО ИЛИ НЕТ.

Будьте готовы выложиться полностью. На сто процентов. На двести. На триста. Иначе никакие самопроверки не имеют смысла. Полужопничество просто не позволит вам адекватно оценить, насколько новое дело или цель ваши. В следующей главе я расскажу, как преодолела собственное полужопничество и открыла в себе такой драйв, о котором даже и подозревать не могла.

Глава 2

Зажгите свой волшебный драйв

В подростковом возрасте, пока я, проверяя себя, примеряла разные роли, проблем не было. Я обожала пробовать что-то новое. У меня была уйма различных интересов и бездна энтузиазма! Оглядываясь назад, я понимаю, что очень часто халтурила, прилагая минимум усилий.

Помню один день в старшей школе. Я обиженно заявила своему тренеру по хоккею на траве, что несправедливо держать меня в запасных. Почему он не может поставить меня, такую во всех отношениях классную, в основной состав, к первой девятке?

Тренер не пытался меня обидеть. Он всего лишь указал причину, по которой я все еще сидела в запасе. Неужели лень была частью моей природы? Я отказывалась в это верить! Думаю, именно в тот момент до меня дошло: возможно, чтобы преуспеть в спорте, на самом деле нужно усерднее работать?

Я решила удариться в утренние пробежки. Если быть честной, я ненавидела бег лютой ненавистью. В ежегодном школьном забеге мои легкие отказывались с должным усердием прокачивать воздух примерно после первой мили, поэтому я приползала к финишу, когда остальные уже разошлись по домам.

К счастью для меня, в тот момент в ходу были портативные Sony Walkman[23]. Поэтому мои пробежки позволили во всю глотку горланить Love Is a Battlefield Пэт Бенатар[24]. Начинала я медленно, постепенно увеличивая дистанцию, пока не смогла пробежать без остановки целых пять километров!

«Забавно, – подумала я. – Так может, мне и десять по плечу?»

Я еще немного увеличила дистанцию. Конечно, это было пугающе, но я же смогла преодолеть пять километров, почему не могу осилить еще пять? Когда я пробежала десять километров, то почувствовала себя суперзвездой. Звездой мирового масштаба!

Будь это сказка, вы бы без труда угадали финал. Маленькая девочка получает важный урок о тяжелой работе, идет и выигрывает хоккейный чемпионат. А потом ее парнем становится первый красавчик школы. Но нет. Я так и не попала в звездную девятку. Но я забила больше голов, чем когда-либо, и дольше играла на поле. Честно говоря, это принесло мне бездну удовольствия, потому что я не проводила половину игры, задыхаясь и борясь с приступами тошноты. Заставив себя усердно работать, я заметила прогресс, увеличила свой диапазон активности и стала куда более приличным игроком. Это было восхитительное чувство. Новый виток уверенности в себе. Я больше трудилась, и мне все больше это нравилось. Кто бы мог подумать!

Так как я не прекращала бегать, в моей голове продолжал звучать дерзкий голосок. И однажды, когда я уже выросла, он сказал: если я могу пробежать десять километров, не справлюсь ли я с половиной марафона? И я это сделала. А потом начала подумывать о целом, мать его, марафоне! Девочка-лузер, которая не могла даже закончить забег в старшей школе, замахнулась на целый марафон! Это казалось нереальным! Но достижения захватывают, и ты принимаешься думать о следующей цели.

Я начала готовиться к марафону. К моему неимоверному удовлетворению, в двадцать пять лет я вычеркнула его из списка стратегических задач. Сейчас, в сорок с лишним лет, я участвую во всех видах триатлона «Жестокой грязи».

Что же случилось с «лентяйкой», которая финишировала последней? Как в моих руках оказалась склянка с магическим отваром драйва? Я ставила себе цели и достигала их шаг за шагом. Я почувствовала невероятный заряд энергии, когда забралась на вершину горы – для меня первые пять километров были как чертово восхождение на гору! Именно тогда я вдохновилась покорить более крутую вершину.

Это и есть первый аспект магического драйва. Секрет тяжелой работы – это возможность получать от нее удовольствие. То, что Тереза М. Амабайл, бизнес-профессор, и Стивен Дж. Крамер, психолог по саморазвитию, называют силой «маленьких побед». Они попросили сотни профессионалов, работавших над продолжительными проектами, вести дневники своих опытов. Ученые обнаружили, что сторонние награды вроде зарплаты и других бонусов не имели особого значения в плане мотивации. Вместо этого ощущение прогресса побуждало работников к активизации креативности и продуктивности. Амабайл объяснила этот феномен во время моего интервью с ней. «Глобальные прорывы во время работы над любым проектом, как правило, редки. А вот маленькие победы могут свершаться регулярно, если разделить проект на небольшие достижимые части».

Если начнете фокусировать внимание на одной части за раз, вы почувствуете, что достигли наивысших результатов, и получите настоящее удовольствие. Это даст вам заряд энергии, когда на горизонте не предвидится больших побед.

БЕГУНЫ УСТАНАВЛИВАЮТ ЛИЧНЫЕ РЕКОРДЫ – ВОТ И ВЫ НАСЛАДИТЕСЬ ЧУВСТВОМ СОБСТВЕННОГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ.

Вы преодолеете сначала маленькую горку, потом побольше, и еще больше, и еще… В результате вас будет мотивировать собственная решимость и настойчивость. До тех пор, пока не сделаете то, что всегда считали невозможным.

Не каждый является победителем

Очень многие, как ни странно, этого не учитывают. Они видят вершину в облаках и думают: «У меня никогда не хватит энергии/решимости/выносливости покорить ее!» Эти люди совершают ошибку, сперва измеряя расстояние до цели, а потом оценивая, хватит ли у них драйва преодолеть его. И что они обнаруживают? Конечно, не хватит!

Дело в том, что драйв так не работает. Это не бензин в автомобильном баке, чтобы его можно было залить ровно столько, сколько требуется на поездку к тете Люси в соседний город.

В ОТЛИЧИЕ ОТ ТОПЛИВА ЗАПАС ВАШЕГО «БЕНЗИНА» ИМЕЕТ СПОСОБНОСТЬ РАСТИ ПРОПОРЦИОНАЛЬНО ТОМУ, КАКИЕ ЗАДАЧИ ВЫ ПЕРЕД СОБОЙ СТАВИТЕ.

Магический драйв – это возобновляемый ресурс. Он дал мне силы достичь тех вершин, которые казались недостижимыми. У меня разбивается сердце, когда я понимаю, что американское образование делает все, чтобы подрастающее поколение разучилось его добывать.

Став мамой, я была шокирована распространенным в США убеждением, что школьники не должны испытывать разочарование поражения. «Каждый – победитель», – заявляют педагоги с апломбом религиозных фанатиков. Каждый должен получить трофей вне зависимости от приложенных усилий.

Я проходила через это со всеми своими тремя детьми – двумя мальчиками и девочкой, – когда они начинали играть в футбол. Не поймите меня неправильно. Мои дети вполне энергичные и самодостаточные создания. Не думаю, что нанесу им неизлечимую травму, если честно скажу, что никто из них не достигнет величия на спортивном поприще. В мире еще много всего интересного. При этом тренеры и учителя прикладывают титанические усилия, чтобы скрыть, кто из детей играет лучше, кто хуже. Названия команд типа «Черные Волки» или «Цунами» не способствуют открытости. Играя в школе в хоккей на траве, я понимала, что состою в команде В. Когда занималась теннисом, знала: мой уровень С. Но ни дочь, ни сыновья этого не понимают. Когда я пыталась им объяснить, что нужно больше стараться, чтобы повысить свой уровень, они только в недоумении пожимали плечами. Зачем? Разве они уже не «Цунами»? Какой смысл искать более высокие горы и покорять их?

Давайте признаемся – это национальный тренд. Эшли Мэрриман[25] в New York Times пишет о том, что отделения Американской ассоциации молодежи тратит до 12 % годового бюджета только на трофеи. В результате в США и Канаде индустрия трофеев и наград получает в год около 3 миллиардов долларов. Вы это слышали? Черт побери, эти мячики! Целая индустрия посвящена тому, чтобы подавить потенциал наших детей, награждая их до того, как они хоть что-нибудь выиграли!

Да, приятно видеть, как ваш ребенок получает кубок или медаль. Но боюсь, детям это не приносит пользы. Изучив вопрос с точки зрения поведенческой психологии, Мэрриман пришла к следующему выводу: «Постоянное одобрение не вдохновляет детей на успех. Вместо этого оно может привести к низким достижениям». Уже в четыре-пять лет дети отлично понимают, кто играет лучше, а кто – хуже. Когда все получают трофеи, те, кто играл лучше, чувствуют себя обманутыми, а те, кто играл хуже, понимают, что не заслужили их. Так награда теряет свою силу.

Со временем все эти медали и кубки только усложняют путь к успеху. Они подрывают мотивацию и дают ложное ощущение, что жизнь проста. Профессор психологии Джин Твинг пришла к заключению:

«В ЖИЗНИ ВЫ БУДЕТЕ ЧАЩЕ ПРОИГРЫВАТЬ, ЧЕМ ПОБЕЖДАТЬ. ДАЖЕ ЕСЛИ КАКОЕ-ТО ДЕЛО ИДЕТ У ВАС ТУГО, НАДО ПРИУЧИТЬ СЕБЯ НЕ БРОСАТЬ ЕГО ПРИ ПЕРВОЙ НЕУДАЧЕ».

Множество ребят на футбольных детских площадках мечтают стать профессиональными спортсменами. Но если они выбирают столь сложную карьеру, у них определенно должен быть шанс понять, с какими испытаниями придется вскоре столкнуться. Им надо высвободить «экстремальных себя», чтобы справиться с этими испытаниями: поставить цель, преуспеть или проиграть и затем определить новую цель. Ничего из этого не случится до тех пор, пока они верят, что уже являются победителями. И хотя мне не кажется, что надо запугивать детей тяготами взрослой жизни, я отказываюсь стоять в стороне и смотреть, как система образования планомерно отучает их пробуждать свой магический драйв. Это нечестно по отношению к ним, ведь жизнь не заканчивается детством.

Если это ваша мечта, вас не остановить

Уровень нашего драйва впрямую завязан на препятствиях, которые мы либо преодолеваем, либо нет. И это правда профессионалов самого высокого уровня. Я была впечатлена историей Джанет Шамлиан, национального журналиста шоу «Сегодня» и «Вечерние новости» канала NBC. Она отлично иллюстрирует, чего можно достигнуть с помощью магического драйва и как он сходит на нет при потере импульса.

Джанет достигла нынешнего положения – внимание! – только после рождения пятерых детей! Я познакомилась с ней несколько лет назад. Мы обе были приглашены на ежегодный ужин журнала Fortune «Самые влиятельные женщины». Я привыкла видеть Джанет по телевизору несколько раз в неделю и была очень рада выслушать ее эпичную историю карьерного взлета из первых уст.

Она начала с зарисовки. Маленькая девочка держит в руках кукурузный початок и представляет, будто это микрофон, а она – известный телерепортер. В отличие от других экстремалов, с которыми вы еще познакомитесь, Джанет с детства знала, чего хочет от жизни. Едва окончив школу, будущая звезда посвятила себя работе во имя мечты. Сперва она была репортером местной станции в Гранд Рэпидс, штат Мичиган, потом начала работать в Чикаго и Хьюстоне.

Мало-помалу Джанет получила шанс освещать самые мощные новостные истории. И это вдохновило ее стать кем-то бо́льшим, чем обычный репортер, который день ото дня рассказывает, кто, как и где погиб. Ей хотелось стать национальным журналистом.

Но, как и у многих из нас, в ее жизни присутствовал конфликт между карьерой и семейной жизнью. Будучи беременной первым ребенком, она переехала за мужем в Хьюстон. Там молодая мама продолжала работать ведущей по выходным и корреспондентом три дня в неделю. Но здесь ей приходилось освещать менее привлекательные истории. Сравнивать работу, которую она оставила в Чикаго, с тем, что делала в Хьюстоне, было «все равно что сравнивать бриллиант с цирконием».

Но в конце концов ей пришлось совсем бросить телевидение – Джанет забеременела вторым ребенком. «Я смыла свою карьеру в унитаз, сошла с пути и думала, все кончено», – признавалась она.

В одни периоды жизни драйв накапливается, в другие – исчезает. Джанет словно бы пробежала половину марафона, когда собиралась пробежать целый. Она сделала много, но гораздо меньше, чем планировала. Ее решимость и энергия угасли. Можно было продолжить путь, но при отсутствии драйва она перестала видеть в этом смысл.

Однако вскоре Джанет нашла новое пространство, которое имело все шансы стать питательной почвой для драйва. «Я влюбилась в материнство, – рассказывает она. – Поняла, что не могу бросить малышей и устроить себе стресс-тест телевидением. Но я смогу организовать детский стресс-тест! Мы родили пятерых детей за семь лет, пятерых детей, которых я очень люблю». Вы слышали? Джанет стала «экстремальной мамой» и покончила с «экстремальным репортером».

Она очень сильно любила детей, но не могла отпустить мечты о национальном телевидении. Каждое утро, сидя дома, Джанет смотрела шоу «Сегодня». Каждый вечер на кухне она смотрела «Вечерние новости» на NBC по маленькому телевизору. «Нет, я абсолютно не скучала по своей профессии, но постоянно чувствовала: я могу сделать лучше». Она все время оценивала работу других корреспондентов: эта история была не очень хорошо построена, этому репортеру нужно подучиться грамматике, этому – подработать дикцию. «Я начала критиковать выбор их гардероба! – смеется Джанет. – Но ведь дело было не в них, а во мне. Я превращалась в того, кем всегда жутко боялась стать».

«Однажды вечером я делала макароны с сыром – у меня маленькие дети[26], – стояла на кухне и думала: неужели это все? Неужели мне предстоит всегда жить с этим назойливым чувством, что я отказалась от мечты? Да пошло все! Даже после рождения пятерых детей я вернусь!»

У Джанет все еще остались друзья среди бывших коллег. Она поделилась с ними желанием вернуться на телевидение. «Разумеется, практически все сказали мне, что это невозможно. Здесь, в Хьюстоне, мне тактично объясняли: «Джанет, у тебя последние шесть лет даже не было работы!» Я знала, что они имели в виду. Огромное число людей находились на вершине региональных телепирамид и мечтали пробиться на национальный уровень. Масса куда более молодых и активных профессионалов, у которых не было – говорю это со всей любовью – балласта в виде пяти карапузов. Они могли работать где угодно. Я же была привязана к Хьюстону. Джанет, как ты собираешься это сделать? О чем ты вообще думаешь?»

Но у Джанет таилось несколько «экстремальных секретов» в рукаве. У девочки, которая использовала кукурузный початок вместо микрофона, было нечто большее, чем у большинства ее конкурентов. Например, поддержка мужа, который знал, как много это для нее значит. «У него была установка: «Я хочу всегда быть твоим мужем и реально не хочу, чтобы через двадцать лет тебя мучили сожаления. Никаких если бы да кабы. Это то, о чем ты мечтаешь».

Благодаря его поддержке Джанет на все сомнения окружающих отвечала изумительным проявлением драйва. Она вспомнила все, чему ее учили на телевидении, подняла все старые связи, перепробовала все варианты, которые приходили ей в голову.

Джанет написала директорам нескольких медиакомпаний, объяснив, почему, по ее мнению, она может быть великолепным корреспондентом. Но увы, она слишком долго была вне игры. Никто не знал ее. Самые большие надежды она возлагала на главу одной компании, с которым работала много лет назад, но вскоре выяснилось, что человек давно уволился. Она добралась до своего бывшего агента, но даже не смогла прорваться через его ассистента.

«Мне уже казалось, что медиабизнес на полном серьезе объявил мне бойкот. И вот наконец-то NBC пригласила меня на собеседование в Нью-Йорк, дорогу куда нужно было оплачивать самостоятельно. Меня попросили привезти с собой резюме и запись одной из работ. Но моя последняя работа была шестилетней давности, так что я не взяла ее».

Она с блеском справилась с письменным тестом, и ее наняли на фриланс. Хотя это не было работой мечты, в любом случае Джанет покорила первую маленькую гору. И вуаля – ее драйв возродился! NBC сделали на нее большую ставку – то, что ни одна медийная компания не захотела делать. Это только укрепило желание Джанет доказать, что они не ошиблись.

Когда вы начинаете свое восхождение, единственный путь – наверх

Для Джанет возвращение в профессию после создания семьи было высоченной горой. Чтобы покорить ее, требовалось приложить невероятные усилия и сжечь в пламени внутреннего пожара немало нервных клеток. Но тут сработала магическая составляющая драйва – он рос пропорционально испытаниям, с которыми она сталкивалась.

Как любому фрилансеру, ей приходилось сидеть в ожидании телефонного звонка. А потом вдруг возникала большая история, и телекомпании требовалось, чтобы Джанет мгновенно появилась на месте событий. «Когда ты берешься за какую-то историю, ты не можешь сказать «извините, мне нужно забрать детей из садика» или «сегодня родительское собрание в школе». Меня вызывали – я бросала все и неслась в аэропорт». Иначе «шокирующую» новость мог перехватить другой репортер.

«В течение года я была в разъездах 175 дней, – рассказывала она мне. – В первые пару раз моему мужу пришлось нелегко одному с пятью детьми. Но тяжелее было то, что, пока я колесила по миру, их жизнь не останавливалась. Мы договорились: если он будет, так сказать, главным родителем, то мне придется смириться с некоторыми решениями. И с тем, что в конце концов отец может оказаться им гораздо ближе, чем я. Это было ценой, которую я заплатила».

Однажды она возвращалась с семьей из отпуска. Джанет сидела в самолете в Париже, когда ей позвонили и попросили отправиться в Лондон, чтобы рассказать о взрывах в столичном метрополитене. «Мне пришлось убеждать пилота и команду, что я сама не являюсь террористом и не собираюсь сбежать из готового взлететь самолета, оставив в салоне бомбу. Затем я отправилась в Лондон. У меня была только дамская сумочка и кредитка. Я купила одежду и осталась там на три недели, чтобы освещать происходящее в столице Великобритании. Руководство телекомпании было поражено моим героизмом».

Проявив упорство, преданность и немало усилий, она попала в штат телеканала. Теперь Джанет стала постоянно появляться в шоу «Сегодня», как и мечтала. Исполнение этого заветного желания заставило ее драйв достичь невероятного уровня. «NBC осознали, что мне особо удаются эмоциональные истории. У меня, матери, было больше сочувствия к героям репортажей, чем у двадцатишестилетнего мужчины. Я могла помочь человеку, у которого брала интервью, поддержать его. Кроме того, мои эмоции в кадре были очень органичны. Фактически я олицетворяла целевую аудиторию шоу – женщин с детьми».

Ни один корреспондент не мог так преподнести историю, как это делала Джанет. Разумеется, она завела детей и так поздно вернулась в профессию не для того, чтобы быть одной из многих. Она создала свой уникальный стиль, драйв, добирая в процессе навыки и знания, которых не хватало.

Это приводит нас к другому аспекту драйва: если ты достигаешь запредельно высокого уровня мастерства, то получаешь возможность снять все противоречия в своей жизни. Так вышло и с Джанет. Целый год она улетала из Хьюстона в понедельник и возвращалась к семье в пятницу. «Были поездки, в которых я плакала каждую ночь. Но я оставалась верна выбранному пути. Сейчас мне даже страшно думать о том, как я вообще могла на такое решиться! Постоянно быть вдали от своих детей – это же чудовищно! Но я видела цель и шла к ней».

После года постоянных мотаний из Хьюстона в Чикаго NBC приняли очень семейно-ориентированное решение перевести Джанет в Хьюстон и позволить ей не расставаться с детьми и мужем. Компания даже установила маленькую широковещательную студию у нее в доме. «Это было невероятным счастьем. Счастьем больше не совершать мучительного выбора: работа или семья».

Испытания зажгли в ней драйв. А с достаточным количеством драйва она смогла стать таким репортером, без которого не мог обойтись телеканал.

Ее драйв был так силен, что вернул ее обратно к семье – вместе с осуществленной мечтой.

Самодисциплины не достаточно

Насколько бы экстремальной личностью вы себя ни ощущали, важно помнить: на голой самодисциплине и труднодостижимости своих целей далеко не уедешь.

ЦЕЛИ НЕ МОГУТ БЫТЬ ПРОСТО ЛЮБЫМИ. ЭТИ ГОРЫ ДОЛЖНЫ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ЧТО-ТО ДЛЯ ВАС ЗНАЧИТЬ.

Мне представился шанс обсудить эту тему с Ангелой Дакворт, ведущим психологом, изучающим такое явление, как упорство. Спросите, как мы встретились? Ладно, придется раскрыть вам карты: я буквально ее преследовала. Поиски материалов для книги все время приводили меня к ее потрясающей работе. Я была обязана познакомиться с этой женщиной. Наш общий хороший друг Адам Грант представил меня ей. Он сказал, что его почти пугает тот энергетический взрыв, который может произойти, когда мы окажемся рядом. И, ух ты, он был прав! Это женщина – ходячий энергоприемник.

Она сказала, что большая ошибка считать упорство лишь частью дисциплины. Многие родители и учителя не правы, полагая «важным приучать детей к тяжелой работе и дисциплине, не разбирая, хотят они того или нет. Смысл упорства – найти то, что любишь, и делать это. Нет смысла заставлять детей играть на фортепиано или становиться врачом, если им это не нравится.

УПОРСТВО – ЭТО НЕ ПРОСТО ТЯЖЕЛАЯ РАБОТА. ЭТО ТЯЖЕЛАЯ РАБОТА НАД ТЕМ, ЧТО ВАМ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ВАЖНО.

Анджела не просто изучила вопрос, приложив больше скрупулезности, чем кто-либо на планете, ее собственная жизнь воплощает эту идею. Она начала предсказуемую карьеру в качестве бизнес-консультанта, при этом понимая, что не посвятит этому жизнь. Ее всегда тянуло к преподаванию.

Как и многие ее сокурсники из Гарварда, она построила впечатляющую карьеру в сфере бизнеса. Затем сделала то, что делают все великие экстремалы, – проверила себя и приняла отважное решение обучать детей математике в простой нью-йоркской школе.

Она мгновенно ощутила смену статуса – все, кто раньше говорил «Вау, это впечатляет!», теперь едва могли выдавить: «О, как мило».

В такой момент любой бы почувствовал давление и ощутил желание вернуться обратно на более престижную работу. Она рассказывала: «Меня немного беспокоила потеря статуса – хотелось производить впечатление. Но я сказала себе: «Окей, со статусом мы еще разберемся! В конце концов, люди не должны смотреть свысока на учителей!» В какой-то степени подобные размышления придавали мне сил».

Другими словами, это стало отправной точкой для наращивания ее внутреннего драйва. И он продолжал набирать силу, потому что она ставила цель за целью, видела результат собственных усилий и двигалась вперед. Анджела горела идеей довести до максимума эффективность обучения. Она оказалась перед выбором: остаться учителем, основать собственную школу или плотнее заняться наукой. Со временем она стала психологом, изучающим упорство. Ее идеи получили всемирное признание. Она посвящала их развитию все свое рабочее время, создала некоммерческую «лабораторию характера», чтобы показать людям за пределами ученого мира значение упорства.

«Если бы вы спросили меня годы назад, – рассказывает Дакворт, – «Когда тебе исполнится 46 лет, будешь ты работать по 80 часов в неделю?», я бы ответила: «Скорее всего нет». Но мой интерес к этой сфере настолько сильный, что я мечтаю вообще не спать. Вот бы я могла просто читать статьи и разговаривать с людьми об упорстве».

Ее история полностью соотносится с моим личным опытом. Вы не сможете создать импульс, если поднимаетесь на огромную гору, которую ненавидите, или если работа вам наскучила. Поэтому я говорю: сначала проверьте себя, потом уже создайте магический драйв. Найдите то, что вам не безразлично, и идите на все, чтобы преуспеть на выбранном пути.

Это ваша гора, так что найдите собственную дорожку

Меня удивляет, как много экстремалов соотносят свой успех с установкой субъективных целей. Уилл Дин, основатель «Жестокой грязи», с которым мы познакомились в Главе 1, сказал мне: «Когда я старался делать то, что казалось важным другим людям, все шло не так гладко, как должно было. Моя производительность страдала.

Я БЫЛ УСПЕШЕН ТОЛЬКО ТАМ, ГДЕ ГОВОРИЛ: «МОЖЕТ, МОЯ ЦЕЛЬ ПОКАЖЕТСЯ СЛУЧАЙНОЙ ВСЕМУ МИРУ, НО Я ЕЕ ВЫБРАЛ САМ И ВЕРЮ В НЕЕ».

Я видела очень много людей, которые ставили себе долгосрочные цели. Они выбрали собственные горы, но потом спрашивали у других: как их покорить? Спрашивали у родителей, у старших наставников, у экспертов. Да, эти люди отказались соответствовать ожиданиям окружающих, при этом пытались добиться своих целей не своими способами, что снижало их мотивацию.

Этот урок мне преподал Боде Миллер – самый лучший горнолыжник в истории Америки. Я имела честь с ним поработать, и этот опыт оказался незабываемым. Черт возьми, в этом парне мне нравится абсолютно все! Я очень много узнала, наблюдая за его идеальной самодисциплиной в сочетании с абсолютным пониманием своих возможностей. Он уверен, что самополагание – главный принцип успеха. Боде объяснял: «Тот способ, которым я тренировался, сильно отличался от модели, предлагаемой спортивным сообществом. Но в своей специфичной манере я был более успешен, чем парни, которые следовали канонам спортивной науки». Вместо того чтобы следовать правилам, Боде опирался на свои собственные субъективные цели и учился у людей, которые помогали ему идти собственным путем.

Первым таким человеком стала его бабушка. Когда он был маленьким, много разговаривал с ней о чемпионах, которых видел по телевизору. «Ба говорила, что в детстве они, как и все, пачкали подгузники, чемпионами их сделали подвернувшиеся вовремя возможности и желание побеждать. Я спросил: «Думаешь, у меня есть все необходимое для того, чтобы повторить их успех?» Она ответила: «Да. У тебя очень спортивная семья, чья жизнь связана со спортом, и ты живешь на природе. Но главное – у тебя есть внутренний стержень».

Боде решил выбрать спорт, в котором смог бы стать победителем. Его бабушка с дедушкой владели теннисным лагерем, поэтому очевидным выбором был теннис. Но со временем он понял, что уровень любого теннисиста слишком сильно зависит от квалификации его тренера и постоянных партнеров по игре, с чем в горах Нью-Гэмпшира были проблемы. А вот лыжи подразумевают полную самостоятельность.

«Мне нравилось, что результат зависел только от меня. Надо пройти из пункта А в пункт В настолько быстро, насколько сможешь, – все, вставай на лыжню и иди.

Поначалу у меня не проявлялось особых способностей. Пожалуй, главным моим активом была адекватная самооценка: я знал, с какими испытаниями столкнусь, и с азартом придумывал, как с ними справляться. Я просто смотрел на трассу и спрашивал себя: «Что я должен сделать, чтобы выиграть? Я хочу выиграть? Да, я хочу».

Боде рассказал мне, что на раннем этапе карьеры он «не устанавливал объективных целей. Только субъективные». Даже после гонок, которые вроде бы показывают объективные результаты – первое, второе, третье место, – Боде заставлял себя интерпретировать их в рамках субъективной системы оценок. Если он финишировал третьим, а не первым, это могло быть отличным достижением – при условии, что он соревновался с более опытными лыжниками.

Место в итоговой таблице, приз или критика не были критериями его оценки себя. Он измерял свои успехи по субъективным стандартам. «Людей слишком сильно заботит, что думают о них другие. Когда кто-то говорит: «Мы хорошо поработали», – часто опускается факт, что они хреново выступили и могли сделать все гораздо лучше. Мол, мы не пришли первыми, потому что кто-то плохо накачал нам шины».

Мешал ли его подход прислушиваться к хорошим советам? Да. У него была репутация непокорного ребенка, который всегда спорит с тренерами. Конфликт с одним из них зашел так далеко, что тот дискредитировал Боде на гонках и его результаты были не засчитаны. Это стоило ему общего зачета и спонсорства.

Боде признавал свои ошибки: «Да, накосячил. Вы были правы, я – нет».

НО ОН ТАКЖЕ ОБНАРУЖИЛ, ЧТО УВЕРЕННОСТЬ В СВОИХ СИЛАХ РОЖДАЕТСЯ, ЕСЛИ НАЧИНАЕШЬ ОТСТАИВАТЬ ТО, ВО ЧТО ВЕРИШЬ.

Это очень важный навык для одиночного спорта. «Тебе приходится полагаться на себя, чтобы вынести это бремя, и не бояться идти на риск. Большинство людей полагаются на тренеров, команду и инфраструктуру. Но когда начинается реальный забег, все, что может дать сбой, – сбоит, и их сто процентов превращаются в семьдесят. Я понял, что мне необходимо быть независимым – на трассе ты будешь сам по себе».

Это чертовски важное наблюдение для любого экстремала. Я уверена в этом. Если вы собираетесь покорять горы, следуя уникальному пути, вы одиноки. Вы должны доверять себе и делать все по-своему.

Сосредоточенность Боде на субъективных целях напомнила мне термин «гармоничная страсть» психолога Роберта Дж. Валлеранда. Это чувство, которое люди испытывают в отношении своей работы, когда они «погружены в значимую деятельность и не испытают внешнего давления». То есть делают то, что изменит мир, не опасаясь увольнения, осуждения или срыва дедлайна.

В работах Валлеранда «гармоничная страсть ассоциируется с позитивными эмоциями, концентрацией и потоком». Она ведет к огромному успеху. Ей противостоит «обсессивная страсть» – когда делаешь что-то из-за возможных негативных последствий. Она, как правило, снижает производительность.

Десятки исследований подтверждают: постановка целей, связанных с умениями (овладеть новым навыком или освоить новую область знаний), вызывает гармоничную страсть, а цели, связанные с производительностью (получить признание или выиграть приз) сопряжены с разрушительными эмоциями. Но самый большой урон нашему психическому здоровью наносят цели, направленные на «избегание производительности». Когда вы делаете свою работу, чтобы не получить нагоняй от босса, ваша мотивация стремится к нулю.

Боде задавал себе цели для освоения новых умений и мог свободно выбирать их, исходя из собственных амбиций. Это подход, на котором строится производительность чемпионов.

Выходите из уютной норки

В книге «Драйв. Что на самом деле нас мотивирует»[27] Дэниел Пинк приходит к выводу, что в долгосрочном забеге нас толкают вперед три вещи: автономность, мастерство и предназначение. Иными словами, возможность действовать самостоятельно, возможность совершенствоваться в своем деле и ощущение, что ты занимаешься именно тем, для чего был рожден. Но для экстремалов есть еще один источник драйва, о котором говорится куда меньше, – еще один секретный механизм для тех, кто выбирает особый путь.

Каждая экстремальная личность рано или поздно оказывается перед выбором: продолжать мимикрировать под окружающих или проявить себя. Второе означает, что мы оказываемся на пути возможного осуждения, насмешек и просто непонимания. Я очутилась перед подобным выбором, когда искала свою первую работу после окончания колледжа. Одна из вакансий казалась просто идеальной: стать стажером в национальной авиалинии моей страны. Частью моего вступительного задания был тест на аналитические способности. Скажу честно, я облажалась. Мне даже не предложили пройти собеседование. Я была раздавлена.

Air New Zealand от меня отвернулись. Но Mobil Oil предложили хорошую работу, которая позволила бы оплачивать аренду. Пойти туда означало, что я смогу написать родителям: «у меня есть работа, она респектабельная». Что еще нужно?

Я МОГЛА СОГЛАСИТЬСЯ С РЕЗУЛЬТАТАМИ ТЕСТА И ПРИНЯТЬ КАК ДОЛЖНОЕ, ЧТО ИХ СОСТАВИТЕЛИ ЛУЧШЕ ЗНАЮТ, НА ЧТО Я СПОСОБНА, А НА ЧТО НЕТ. МОГЛА, ДА. НО ЭТО БЫЛО НЕ В МОЕМ СТИЛЕ.

Я очень сильно хотела работать в Air New Zealand. Я была уверена, что рождена для этой должности. Когда мне исполнилось три месяца, моя семья переехала в Лондон. Мама любила рассказывать, что ее дочь была двадцать восьмой частью багажа по дороге на другой конец мира. То есть я познала романтику полета на аэробусе еще во младенчестве. Иными словами, самый ранний мой опыт был связан с путешествием на Air New Zealand. Вот почему работа в этой компании казалась мне началом невероятного приключения, которое проведет меня по всему миру в качестве гламурного исполнительного директора (хотя эти огромные ножищи не особо хорошо смотрятся в лабутенах). И черт возьми, какой-то тест ставил жирный крест на моей мечте! Air New Zealand даже не позвали меня на собеседование! НЕТ! О чем они вообще думали?

Я просто не могла допустить, чтобы меня запомнили как плохую оценку в каком-то файле. Глубоко внутри экстремальность проявляется как твердое понимание, что мое, а что не мое. Я могла какое-то время «повстречаться» с Mobil Oil, но «влюбиться» была способна только в AIR NZ. Передо мной встал выбор. Очень неловкий и неудобный – показать свои возможности или, вероятно, выставить себя на посмешище. Я могла спрятать свои чувства и принять работу, которая объективно соответствовала моим знаниям. Или я могла пойти на большой эмоциональный риск и попытаться доказать людям из авиалиний, кем я была и чего стоила. И надеяться, что, узнав меня, они захотят меня нанять.

ПЕРЕДО МНОЙ СТОЯЛ ВЫБОР – ПОЛУЧИТЬ РЕСПЕКТАБЕЛЬНУЮ, НО НЕЖЕЛАННУЮ РАБОТУ ИЛИ ВЫЛЕЗТИ ИЗ МАЛЕНЬКОЙ УЮТНОЙ НОРКИ.

Я дозвонилась до Вики Лодж, сотрудницы HR-отдела Air New Zealand, рассказала ей свою историю и объяснила, почему лучше всех подхожу для работы в ее организации. Через много лет я изменила принципы подбора персонала в авиалиниях, сместив фокус с левого аналитического полушария на правое, эмоциональное.

Мой рассказ смог убедить Вики Лодж назначить собеседование с менеджером по найму. Потом я как безумная принялась изучать работу авиалинии, чтобы прийти и блеснуть не только своей фееричной личностью, но и знанием бизнес-принципов. К тому времени компания уже наняла нужное количество стажеров. Но после собеседования со мной они создали еще одну вакансию. Это была седьмая позиция стажера-выпускника в группе из шести человек.

Все знали, что меня наняли сверх квоты. Я была неожиданным прибавлением в команде, тем, кто нарушил правила игры. С таким стартом мне предстояло каждый день отстаивать свое право здесь находиться. Мой успех не был легким. Борьба с давлением и скептицизмом породила новый уровень драйва и уверенности в успехе. Я встала перед выбором: прятать свою личность, надеясь, что со временем все забудут о моем звездном появлении и начнут воспринимать как самого обычного стажера или продолжать оставаться в центре внимания. Я выбрала второе.

Я уверена, что если вы делаете что-то, только чтобы не быть наказанными или униженными за бездельничество, это мешает вашему драйву. Но когда экстремалы делают то, во что верят, взбираются на свои собственные субъективные горы, они выводят свою самооценку на линию огня. Выходят из «экстремальной каморки». И не важно, что подумают другие люди – это только делает меня опытнее.

С поддержкой или без?

То же самое случилось с Гордоном Томсоном. Однажды этот выдающийся дизайнер покинул свою уютную норку, чтобы стать иконой рекламного бизнеса.

Горди – самый мотивированный и драйвовый человек, которого я когда-либо знала. Его талант художника открылся в Nike. Там он вырос и стал главой отдела дизайна и разработок – одним из тех, благодаря кому Nike превратилась в легендарный спортивный бренд.

В годы моей работы там Горди всегда находился в центре внимания, но нам не приходилось общаться лично. До тех пор, пока я не взялась за проект, в котором участвовала компания по производству минеральной воды. Мне требовался гениальный дизайнерский ум – так наши пути с Горди пересеклись.

Гордон был третьим сыном в семье матерых калифорнийских адвокатов и судей. Его назвали в честь отца и деда. Родственники ждали, что он продолжит семейную традицию: поступит в Университет Южной Калифорнии, присоединится к их футбольной команде, будет изучать юриспруденцию и внесет свой вклад в историю калифорнийского права. Но Гордон поступил иначе – стал матерым дизайнером. Я спросила его: где он черпал драйв, чтобы идти наперекор семье? Ведь перед ним лежала протоптанная дорожка к успешной жизни.

«Я начал рисовать в пять или шесть лет, – рассказал он. – В одиннадцать получил первую работу – расписать игровой домик для Пэт Плат. В таких домиках проходят дни рождения. Меня назначили главным дизайнером проекта, в том числе и костюмов. Это было фантастично! Потом, в 12–13 лет, я создал мини-бизнес по производству поздравительных открыток. Это были семидесятые, и я рисовал много радуг и деревьев. Все это ручкой и чернилами. Мои творения покупали родители друзей. У меня даже был счет в банке – я ездил туда на велике и переводил полученные деньги на свой депозит. Это было круто.

Затем, когда мне исполнилось 13 лет, я занялся декором рождественских украшений. Погружал серебряные шарики в белую краску и расписывал их. Я называл свои произведения «Божественными украшениями». О, это был большой бизнес – двадцать пять баксов за штуку. И люди их покупали! Так что дело выгорело! Много лет спустя на похоронах отца друзья родителей говорили мне: «У нас до сих пор хранятся твои украшения».

Дар художника вселил в Гордона особую уверенность. Он сравнивал его с наручниками Суперженщины. Эти золотые браслеты, которые она носила, чтобы блокировать удары плохих парней. Мама одновременно гордилась моим успехом и смущалась его. Ее расстраивало, что я даже не пытался стать юристом. Помню, когда я окончил архитектурный, мама сказала: «Знаешь, а ведь ты можешь закончить юридический после архитектурного».

БЫТЬ ХУДОЖНИКОМ ОЗНАЧАЛО БЫТЬ «ДРУГИМ». ЭТО НЕ ОСОБО РАДОВАЛО МОЮ СЕМЬЮ. Я ЗНАЛ, ЧТО ОНИ ДУМАЛИ: ЕСЛИ ТЫ ХУДОЖНИК, ЗНАЧИТ, БЕДЕН КАК ЦЕРКОВНАЯ МЫШЬ И ЖИВЕШЬ НА ЧЕРДАКЕ.

А наша семья была очень ориентирована на успех.

Когда же я совершил каминг-аут, то из просто «другого» превратился в настоящий позор семьи. Детский игровой домик оказался первым нехорошим звоночком! С точки зрения калифорнийских юристов, гей по определению не мог добиться серьезного успеха. Думаю, моя работа в Nike стала одним из способов доказать, что я чего-то стою».

Многие бы предпочли продолжать прятаться – пытаться построить карьеру юриста и притворяться гетеросексуалом, чтобы оправдать семейные ожидания. Но Гордон никогда и не думал жить в норке. «Я был достаточно сильным и хорошо понимал себя. Дизайн – моя судьба, и так уж получилось, что я гей». Он показал миру «экстремального себя», зажег свой драйв и заставил семью принять его таким, какой он есть. «Я оглядываюсь на свою карьеру и вижу в каждой использованной на полную катушку возможности семейные корни. Мои родные любят спорт? Я собираюсь работать в Nike! И вот, посмотрите, я на встрече с Майклом Джорданом и Андрэ Агасси! Мои братья умирали от зависти. Папа с мамой смотрят телик? Правда? Я буду выступать на шоу Опры! Я вам покажу! Я буду идти напролом, пока вы меня не признаете».

Некоторые экстремалы, такие как Джанет Шамлиан, – счастливчики. У них есть секретное оружие – близкий человек, который поддерживает их экстремальные попытки. И не важно, насколько возмутительными они могут казаться. Но у многих из нас, например у Гордона, такой поддержки не было. Мои родители не боролись с моим выбором, но, честно говоря, отец, консерватор по природе, мечтал, чтобы я встретила хорошего мужчину в Новой Зеландии и стала матерью. Часть моего драйва происходит из желания доказать отцу, что он был не прав. Впрочем, как известно, сила действия равна силе противодействия. Экстремалов это касается в первую очередь. Чем сильнее на нас давят, тем активнее мы двигаемся вперед, превращая давление в источник драйва.

Экстремальные шаги

Вы обрели успех? Пусть он вдохновит вас на поиски более высокой горы. Вас поддерживает кто-то из близких? Обнимите этого человека. И потом разрешите ему или ей подталкивать вас к мечте еще сильнее. При этом вокруг хватает людей, которые вас не понимают? Сражайтесь активнее – докажите им, что они не правы, раз не признают вашу экстремальность.

Но независимо от чужих оценок, есть способы поддержать себя на выбранном пути, особенно когда первые успехи уже достигнуты. Давайте поговорим о них.

1. Не останавливайтесь – ищите горы повыше

Новая гора должна не только чертовски манить вас, но и подходить по высоте. Если на горизонте нет новых вершин, драйв сойдет на нет. Если же выбор падет на гору со слишком сложным пока подъемом, неудача рискует обернуться унынием и снижением самооценки. Вы должны быть в постоянном поиске испытаний, которые заряжают вас азартом, а не опустошают.

Не так давно я бегала полумарафоны с подругами, которые значительно быстрее меня. По правде, на трассе я похожа на медленный тихоокеанский лайнер – двигаюсь неторопливо, но ровно. Как-то мне удалось пробежать двухчасовой полумарафон, но после рождения детей я не повторяла подобных подвигов.

Мои подруги доходят до финиша намного быстрее и потом пишут эсэмэски, чтобы убедиться, что я все еще жива. «Ты где??? Мы на финише!», и я пишу в ответ: «Серьезно? Я в пути!» И мне хорошо. Я на пути самосовершенствования. Я не сравниваю себя с кем-либо еще. Смогу ли я когда-нибудь вернуться к двухчасовому результату? Не знаю. Но стоит мне показать время хотя бы на секундочку лучше прежнего, я чувствую себя победителем. И не только я. Дэн и Чип Хиз, братья и соавторы книги «Ловушки мышления. Как принимать решения, о которых вы не пожалеете»[28], говорят, что даже «нитевидные цели» (на волосок от статуса-кво) мотивируют на долгосрочные достижения. Даже одна секунда улучшения помогает мне ощутить, как многого я достигла, если сравнивать с результатом 2:20. Даже в сравнении со мной в подростковом возрасте, когда я не могла одолеть пять километров. Поэтому, если вам нужен серьезный вызов, попробуйте начать с физических испытаний. Это лучший способ включить ваш драйв-двигатель. Вы быстро подсядете на эйфорию от успеха и найдете подходящую для покорения гору.

ВАШЕ ИСПЫТАНИЕ МОЖЕТ БЫТЬ МАЛЕНЬКИМ ИЛИ БОЛЬШИМ – ГЛАВНОЕ, ЧТОБЫ ОНО ЗАСТАВЛЯЛО СДЕЛАТЬ БОЛЬШЕ, ЧЕМ ДО ЭТОГО. ПРОСТО ПОСТАВЬТЕ ЦЕЛЬ, РАЗРАБОТАЙТЕ ПЛАН И ЗАПОСТИТЕ ЭТО НА FACEBOOK.

Если вы заявите о своем намерении миру, у вас будет больше шансов достичь желаемого. И вы обнаружите, как спортивная победа подтолкнет вас к победам и в остальных жизненных сферах.

2. Создавайте свои цели и методы самостоятельно

Плыть по течению, следовать проторенной дорожкой и делать то, чего ждут от вас окружающие, легко. Но вы дорого заплатите за это. Именно поэтому пример Боде Миллера меня так вдохновляет. Объективно – он лучший горнолыжник Америки. Начиная с решения, каким спортом заняться, заканчивая требованиями к самому себе, Боде все делал по-своему. День за днем, готовясь и участвуя в серьезных соревнованиях, он намечал для себя испытания и оценивал результаты по личным критериям. «Попасть на Олимпиаду юниоров не было моей целью, – рассказывает он, – конечно, я хотел туда, знал, что для моей карьеры она необходима как воздух, но у меня не было реальных рычагов повлиять на состав сборной. Поэтому я фокусировался на тех вещах, которые мог контролировать. Был ли я внимателен во время тренировки? Правильно ли подготовил снаряжение? Выложился ли на полную? Если да, значит, я достиг свой цели».

Другие спортсмены могли тренироваться столько же часов, сколько и Боде. Или быть такими же упертыми. Но они ставили себе другие цели – поэтому не получали его результатов. Индивидуальность подхода имеет значение: экстремалы используют свой экстремальный дар в своем экстремальном стиле.

Система небольших достижимых целей не просто позволяет двигаться к своей мечте, это еще и способ сделать каждый день лучше. Постановка и достижение целей по-своему помогают мне фокусировать внимание и поддерживать внутренние силы. Даже когда все вокруг против меня. Справиться с тем, что вам неприятно и не подконтрольно, легче, когда эти цели у вас есть.

Яркий пример – утренняя пробежка. Никто не заставляет меня рано просыпаться и одолевать пять миль. Но когда я это делаю, мне становится не важно, с кем или с чем я столкнусь в течение дня. Даже в наидерьмовейшей ситуации я могу сказать про себя: «Можете думать все, что угодно! Можете сейчас, на этой гребаной встрече, размазать меня тонким слоем по полу, но пока вы спали, я пробежала пять миль! И этого вы у меня не отнимете».

Давайте отработаем постановку субъективных целей. Помните, в прошлой главе я просила вас составить список своих желаний? Выберите самое главное, самое важное. Мысленно набросайте план по его исполнению. Допустим, там есть пункт «найти работу». Это объективная цель. А вот записаться на онлайн-курс, чтобы подготовиться к собеседованию, – субъективная. Убедитесь, что составили субъективный план, и приготовьтесь действовать!

3. Сосредоточьтесь на цели. Рискуйте

Каждый ребенок хотя бы раз чувствовал себя чудаком, который не вписывается ни в одну компанию. Каждый взрослый проходит через страх неудачи и унижения. Это заставляет нас скрывать свою экстремальность.

На пути к мечте Джанет Шамлиан чувствовала поддержку мужа. Но пока она покоряла собственные вершины, ей, как и многим другим экстремалам, пришлось преодолевать непонимание окружающих. Она рассказывала: «Тяжелее всего мне было справиться с чужим осуждением вроде: «Ты оставила детей? Кто же о них заботится?» Мужчине никто бы такого не сказал, а я слышала в свой адрес невероятное количество критики! Мамаши в школе язвительно цедили: «Как мило, что сегодня вы лично к нам пришли! Приятно вас здесь видеть!» Учителя привыкли, что на собрания приходит мой муж. Но разве это делало меня плохой мамой?»

Да, Джанет могла все бросить, но, возможно, именно сопротивление окружающих заставило ее так отчаянно бороться. «До того как родились девочки, у меня была крутая работа, – рассказывала Джанет, – но дети об этом никогда бы не узнали. Не старые же записи им показывать. Сейчас у меня три дочери-подростка, которые знают, что дети не помеха в осуществлении мечты.

Моя дочь учится в колледже. У нее фамилия мужа. Вскоре после того, как она туда поступила, к ней подошел старшекурсник и сказал: «Привет. Ты знакома с Джанет Шамлиан? Она пишет на твоей странице в Facebook. Это мой любимый корреспондент NBC! Откуда ты ее знаешь?» И Дженифер ответила: «Это моя мама!» А потом она позвонила и сказала: «Я так тобой горжусь!»

Кто-то может считать, что Джанет подвела семью, выбрав карьеру. Однако это дало ей возможность стать для своих дочерей идеальной ролевой моделью. И еще не известно, что важнее в плане воспитания – посещать все родительские собрания или позволить своим детям тобой гордиться.

Вернемся к практической работе. Подумайте о том, чем вы сейчас занимаетесь. Это то, чего вы реально хотите? Вы сами, а не ваши родные, друзья или общество. С какими мыслями вы выбирали свою нынешнюю профессию? Хотели изменить мир? Совершить прорыв в научной области? Исправить существующую несправедливость? Или вы руководствовались размышлением вроде «не важно, какая работа, лишь бы она приносила стабильный доход»? Если для вас актуален последний вариант, попробуйте ответить на вопрос: а какую бы работу вы выбрали, не существуй вопроса денег или оценки окружающих? Разрешите себе помечтать. С хорошей мечты начинается дорога к своей «экстремальной версии», к себе настоящему.

Глава 3

Выходим за рамки

Проработав в Air New Zealand шесть лет, сперва в Окленде, затем в Лос-Анджелесе, я почувствовала, что пора идти дальше. Это было мое первое, и единственное, место работы после колледжа. Я искренне любила эту компанию, ее команда стала для меня второй семьей. Но пришло время попробовать себя в другой сфере, получить новый опыт и знания. К сожалению, мир не оценил мой порыв.

«У вас нет необходимых навыков, – говорили мне на собеседованиях. – Вы человек самолетов, значит, должны работать в авиакомпании».

Я пыталась объяснить, что, клянусь Богом, знаю тех, чье призвание – самолеты и только. Это люди, которые пьянеют от запаха топлива. Но я не была такой. Однако специалистам по найму персонала было куда удобнее повесить на меня ярлык «самолетный бизнес» и ждать, что меня подберет какая-нибудь авиакомпания. Мои таланты и амбиции, выходящие за пределы маркетинга, не были в списке их интересов.

Я СЛЫШАЛА О ТАКОМ ПОДХОДЕ К КАРЬЕРЕ: ВЫБЕРИ СЕБЕ РАБОТУ, ПОЛУЧИ НЕМНОГО ОПЫТА, УРЕЖЬ СВОИ ИНТЕРЕСЫ, СДЕЛАЙ ЭТО ЕЩЕ РАЗ, ПОВТОРИ, ПОВТОРИ, УЙДИ НА ПЕНСИЮ. ЭТО БЫЛ БИЛЕТ В СРЕДНЕНЬКУЮ И ЧЕРТОВСКИ ПРЕДСКАЗУЕМУЮ ЖИЗНЬ.

До меня дошло: если я буду ждать, пока меня заметят, то, скорее всего, проведу в ожидании целую вечность. Это вызов, с которым сталкивается каждый экстремал: у вас может развиться мощная комбинация интересов, знаний и навыков, но как получить шанс их использовать? Настало время взять ситуацию в свои руки и найти других людей и другие организации, где оценят «экстремальную меня» по достоинству. Я должна была выяснить, как преобразить свое резюме и получить новую работу.

Одна авиалиния, казалось, отличалась от остальных. Еще в университете я восхищалась историей Virgin Atlantic. Особенно ее очаровательным основателем Ричардом Брэндсоном. Он не был богачом или выходцем из Лиги Плюща, к тому же страдал дислексией, но это не помешало ему стать настоящей легендой авиабизнеса.

Мне нравился фирменный стиль и позиционирование бренда Virgin и их красный логотип – люблю красный цвет с детства. Я обожала название компании, от которого веяло наивностью, сексуальностью, женственностью и раскрепощенностью. Старики похрапывали на British Аirways, а знаменитости зависали в баре самолетов Virgin. Если уж я оказалась прикована к авиабизнесу, то пусть это будет Virgin

Примечания

1

Анжела Арендс – американский предприниматель. Старший вице-президент по розничной и интернет-торговле Apple Inc. (Прим. пер.)

2

Сэмюел Бо́де Ми́ллер – американский горнолыжник, олимпийский чемпион 2010 года. (Прим. пер.)

3

Кондоли́за Райс – 66-й Государственный секретарь США. (Прим. пер.)

4

Марк Мачадо, более известен как Mr. Cartoon, – латиноамериканский татуировщик из Лос-Анджелеса, Калифорния. (Прим. пер.)

5

Анджела Ли Дакворт – американский психолог, автор книги «Твердость характера» (англ. Greed, в России выпускается издательством «Эксмо»). (Прим. пер.)

6

Сэм Касс – шеф-повар президента США. (Прим. пер.)

7

Кайси Вассерман – основатель Wasserman Media Group, владелец американской футбольной команды Los Angeles Avengers, спортивный агент. (Прим. пер.)

8

Бозома Сент Джон – директор по маркетингу в компании Apple Music. (Прим. пер.)

9

Кири Дженет те Канава – оперная певица, член Ордена Новой Зеландии, Дама-Командор Ордена Британской империи, Компаньон Ордена Австралии. (Прим. пер.)

10

«Бриолин» – экранизация одноименного бродвейского мюзикла, описывающего жизнь американской молодежи. Главные роли исполнили Джон Траволта (Дэнни Зуко) и Оливия Ньюнот-Джон (Сенди Олссон). (Прим. пер.)

11

Ки́ви (англ. Kiwi) – национальное прозвище новозеландцев и часто используемое самоназвание жителей Новой Зеландии. (Прим. пер.)

12

Разновидность умных часов. (Прим. пер.)

13

Фитнес-браслет. (Прим. пер.)

14

Женская спортивная одежда для йоги. (Прим. пер.)

15

Франс Йоханссон – всемирно известный шведский спикер и автор бестселлера «Эффект Медичи: Возникновение инноваций на стыке идей, концепций и культур». (Прим. пер.)

16

Лиз Клайборн (1929–2007) – американский модельер и предприниматель бельгийского происхождения, основатель одноименной компании.

17

Juicy Couture – американский бренд, производит женскую и детскую одежду, аксессуары и часы, а также одежду и аксессуары для собак.

18

Laundry by Shelli Segal – американская марка одежды, популярная в Голливуде.

19

Lucky Brand Dungarees – бренд повседневной женской одежды.

20

«Жестокая грязь» (англ. Tough Mudder). В России похожая полоса препятствий называется «Гонка героев». (Прим. пер.)

21

Лора Вольфштейн – вице-президент отдела маркетинга в компании SKLZ, производящей спортивные тренажеры. (Прим. пер.)

22

Knoll – всемирно известная компания, занимающаяся производством дизайнерской мебели для дома и офиса. (Прим. пер.)

23

Sony Walkman – портативные mp3-плееры. (Прим. пер.)

24

Пэт Бенатар – американская певица, четырехкратная обладательница премии «Грэмми». (Прим. пер.)

25

Эшли Мэрриман – американский писатель, соавтор книги «Top Dog: The Science of Winning and Losing». (Прим. пер.)

26

В Америке макароны с сыром – еда для детей. (Прим. пер.)

27

«Драйв. Что на самом деле нас мотивирует» – англ. The Surprising Truth About What Motivates. Автор Дэниел Пинк. (Прим. пер.)

28

Англ. Made to Stick: Why Some Ideas Survive and Others Die. (Прим. пер.)

«Настоящий ты» » Сара Робб О'Хаган » О бизнесе популярно

Сара Робб О'Хаган Настоящий ты пошли всё к черту, найди дело мечты и добейся максимума

ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ БЕСТСЕЛЛЕРЫ

Эта книга поможет:

Вступление

Что не является «экстремальным тобой»

Глава 1 Проверяем себя

Что сносит вам крышу?

Твой полет на Луну

Будьте готовы поймать мяч

Случайная прогулка по арктической клизме!

Вы безумны

Проверяйте себя всю жизнь

Экстремальные движения

1. Откажись от шаблонного поведения

2. Будьте готовы поймать мяч – откуда бы он ни летел

3. Не полужопничай

Глава 2 Зажгите свой волшебный драйв

Не каждый является победителем

Если это ваша мечта, вас не остановить

Когда вы начинаете свое восхождение, единственный путь – наверх

Самодисциплины не достаточно

Это ваша гора, так что найдите собственную дорожку

Выходите из уютной норки

С поддержкой или без?

Экстремальные шаги

1. Не останавливайтесь – ищите горы повыше

2. Создавайте свои цели и методы самостоятельно

3. Сосредоточьтесь на цели. Рискуйте

Глава 3 Выходим за рамки

Примечания

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

Сара Робб О'Хаган
Настоящий ты
пошли всё к черту, найди дело мечты и добейся максимума

Глава 1
Проверяем себя

Глава 2
Зажгите свой волшебный драйв

Глава 3
Выходим за рамки